Economie
„Schimbările care ne așteaptă din punct de vedere fiscal în 2023 sunt foarte dureroase pentru multă lume”. Iată cum a fost la ediția din 2022 a Tax & Finance Forum Cluj-Napoca
Pe 1 noiembrie 2022, s-a desfășurat cu succes la Cluj-Napoca o nouă ediție „Tax & Finance Forum”, eveniment hibrid în cadrul căruia experți din cele mai importante companii de consultanță fiscală au prezentat și analizat cele mai importante aspecte și noutăți legislative cu impact fiscal, principalele provocări pentru contribuabilii români și soluții de adaptare la noile prevederi.
Prima sesiune a conferinței a fost deschisă de Andreea Florian, Senior Tax Manager, Deloitte România, care a susținut o prezentare despre tendințele și perspectivele în inspecțiile fiscale.
„Raportul de verificare ANAF pentru semestrul I din anul 2022 trece în evidență o serie de deficiențe, precum: lipsa de documente justificative pentru scutirea de TVA aferentă livrărilor intra-comunitare de bunuri, deductibilitatea cheltuielilor, neîndeplinirea cerințelor legale privind reducerile comerciale acordate, neînregistrarea TVA colectată, aferentă veniturilor din transmisii video electronice, identificarea operațiunilor fictive, identificarea de cazuri în care contribuabilii nu au evidențiat veniturile realizate, impozitarea incorectă a tichetelor cadou”, a precizat ea.
În plus, reprezentanta Deloitte România a punctat principalele aspecte ce pot atrage atenția inspectorilor:
- înregistrarea de pierderi fiscale pe o perioadă mai mare de timp;
- neconcordanțele, necorelările între rezultatele financiare și declarațiile fiscale;
- fluctuațiile rezultatelor financiare;
- tranzacțiile intra-grup, tranzacțiile cu firme off-shore, tranzacțiile cu firme inactive;
- nedepunerea de declarații, declarații rectificative.
În continuare, Cristina Săulescu, Partener, Cabot Transfer Pricing, a prezentat cele mai importante noutăți fiscale și la ce trebuie să ne așteptăm începând cu 2023.
„Schimbările care ne așteaptă din punct de vedere fiscal în 2023 sunt foarte dureroase pentru multă lume. Unele dintre ele nu sunt certe, însă trebuie să fim pregătiți. Ordonanța 16 atinge cele mai «dureroase» puncte legate de: microîntreprinderi, dividende, TVA, impozit pe salarii, impozite și taxe locale.
Dividendele sunt un subiect fierbinte – acesta este ultimul moment în care putem lua dividende cu o cotă de impozit redusă. Veniturile din dividende obținute din România de către fondurile de pensii nu vor fi scutite – nu cred că va avea un impact major în piață această modificare. Condițiile s-au normalizat cât de cât, fie că vorbim de rezidenți la nerezidenți.
Când vine vorba de TVA, tot ce înseamnă HoReCa, tot ce înseamnă alimentație, presupune o luptă a tot mai multe produse care încearcă să treacă la cote reduse de TVA. Se modifică de la 5% la 9% cota pentru serviciile de restaurant, catering și activitățile de cazare hotelieră – modificare pe care o vom suporta noi, consumatorii.
S-a redus plafonul de la 100.000 de euro la 25.000 euro a plafonului pentru persoanele care obțin venituri din activități independente determină venitul net bază de norme de venit. Totodată, s-a modificat baza de calcul a CAS și a CASS. Totodată, foarte important este modificarea asupra veniturilor din chirii – a fost eliminate cota forfetară de 40%”, a precizat ea.
A urmat Raluca Popa, Partener, Departamentul Impozite directe, EY Romania, care a prezentat o serie de tendințele legislative și fiscale la nivel internațional.
„Dacă ar fi să selectez câteva topicuri pe care le-am văzut în ultimii ani, ar fi: Directiva DAC6; am avut SAF-T. În acest trend al influențelor internaționale avem o propunere de directivă care ar trebui să intre în vigoare în 2024 și care se referă la companiile străine lipsite de substanță. Autoritățile europene au constatat că, în ciuda tuturor măsurilor din ultimii ani, în continuare anumite companii din diverse jurisdicții nu au suficientă substanță, iar legislația existentă nu reușește să încadreze aceste structuri. Propunerea de directivă se uită la trei praguri de analiză, primul având legătură cu ce tip de venituri din străinătate obțin aceste companii.
Există percepția anumitor structuri că holdingul este o structură suspectă. Un holding nu este o structură suspectă, ci o companie care funcționează pe o legislație ce funcționează în România din 2014 și care se poate verifica pe baza unor criterii de risc valabile pentru toată lumea. Nu înseamnă că nu vor fi verificate, ci că un holding în România nu este o structură suspectă. Legislația de holding este una internațională, stabilă de 20 de ani. Nu există nicio inițiativă la nivel internațional de revizuire a acestei legislații.”
Este restructurarea o oportunitate sau o necesitate? La această întrebare a răspuns Mariana Boiciuc, Senior Partner, CITR, precizând că 200.000 de companii ies anual din economie, ceea ce presupune 1,7 milioane de locuri de muncă pierdute.
„Cum ne dăm seama că o companie este în stare de dificultate? Este în sarcina noastră, ca și specialiști, să ne imaginăm scenarii în care o companie să acceseze aceste mecanisme de restructurare – aici mă refer la noi, utilizatorii de informații financiare, întrucât antreprenorul este mult prea ancorat în ceea ce înseamnă zona operațională și, astfel, ar putea să nu sesizeze că se află într-o stare de dificultate. Sunt unele semnale, precum: dificultăți de a menține plățile la scadență, pierderea unui client foarte important, restrângerea perioadei de plată în contractul cu un furnizor. Toate aceste elemente ar putea semnala o posibilă stare de dificultate.
Dacă antreprenorul este avertizat, credem că organizația ar putea depăși starea de dificultate, dacă se aplică unul dintre cele două mecanisme de restructurare: acordul de restructurare și concordatul preventiv.
Acordul de restructurare nu prevede o durată efectivă, nici minimă, nici maximă. Concordatul preventiv poate să fie elaborat pe o durată de 48 de luni, cu o perioadă de prelungire.”
Sesiunea de prezentări din cadrul Tax & Finance Forum Cluj-Napoca a fost încheiată de Ciprian Stoian, Regional Tax (CE) and Transfer Pricing Manager, Endava, care a oferit o perspectivă fiscală asupra evenimentelor de business vs. petrecerilor de firmă. El a atins câteva puncte esențiale, precum: tratamentul fiscal pentru cheltuielile cu evenimentele, substanța, documentarea și operaționalizarea evenimentelor organizate, riscurile și noile perspective.
„Ar trebui să fim atenți la partea de substanță și la partea de formă. Cât de atente sunt companiile? Din experiența mea, sunt companii care țin cont de astfel de aspecte, altele care nu țin, însă autoritățile fiscale vor arunca o privire.
Ce ar trebui să facem ca să dovedim că aceste evenimente sunt în scop de business și că sunt cheltuieli deductibile? În primul rând, ar trebui să vorbim despre partea de substanță economică, extrem de importantă. Din ce am văzut, dacă avem o echipă care dorește să aibă un eveniment fără un motiv întemeiat, există riscuri mari ca, în cazul unui control, cheltuiala să fie recatalogată. Trebuie să avem grijă ca tot ce se întâmplă să fie în linie cu prevederile legislative.
Evenimentele trebuie documentate, trebuie să existe o politică de implementare. Aceste documente pot să facă parte dintr-un set de reguli, o politică de evenimente, în care toți factorii decizionali să se adune la aceeași masă – absolut toți factorii implicați în organizarea și gestionarea acestor cheltuieli. Pentru a putea operaționaliza o astfel de politică, trebuie urmați niște pași de aprobare, constituire a politicii de aprobare, de auditare a informațiilor care apar, de actualizare și de trainuire a factorilor implicați.
Să nu uităm de principiul substance over form – este cea mai importantă substanța, însă una fără alta nu ar funcționa când vine vorba despre specificul acestor evenimente”, a precizat el.
Cea de-a doua parte a conferinței a fost dedicată panelului CFO Roundtable, co-moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark și Raluca Popa, Partener, Departamentul Impozite directe, EY Romania, la care au participat: Ioana Birta (TeraPlast Group), Alcora Coman (Emerson), Darie Vârjan (SKIPTRANS SRL) și Cristi Bejan (Utilben).
Specialiștii invitați au discutat despre rolul directorilor financiari în creșterea gradului de adaptare a soluțiilor digitale și evoluția acestui rol, care este rolul CFO-ului la nivel de asigurarea business continuity în vremuri de schimbare și care sunt riscurile strategice pe care trebuie să le avem în vedere în perioada următoare.
Ce avantaje aduce automatizarea operațiunilor financiare – a fost unul dintre subiectele abordate de invitații la panel. În acest context, Ioana Birta, CFO, TeraPlast Group, a menționat că pentru organizația sa, „automatizarea proceselor este de importanță strategică”.
„E un proces pe care l-am început acum câțiva ani și are ca scop reducerea de costuri prin: standardizare, procesarea mai rapidă și reducerea erorilor. Taskurile repetitive nu mai pot fi făcute cu aceeași corectitudine și viteză de către oameni, deoarece tehnologia, roboții, au ajuns la nivelul la care lucrează continuu. Prin aceste beneficii, automatizarea aduce o mai mare relevanță a informațiilor. Noi, colegii din finance, putem, astfel, petrece mai mult timp pe analiza informațiilor (…).
În ceea ce privește sustenabilitatea, noi suntem într-o poziție privilegiată, pentru că sustenabilitatea face parte din direcția noastră de business. Există și rezultate tangibile, precum bani mai ieftini pentru proiecte verzi. Dacă acum 6 luni aveam acces la costuri competitive, lucrurile s-au schimbat. E important să ne gândim și la corelația dintre ce facem și necesitatea de raportare. Scopul e unul etic, moral. Ar trebui să ne întrebăm dacă e doar o chestiune de compliance sau dacă facem lucruri reale când vine vorba despre impactul climatic”, a spus ea.
La rândul său, Darie Vârjan, Director Economic, SKIPTRANS SRL, a completat că: „Cu automatizarea vine și schimbarea. Știm cu toții cât de reticenți sunt oamenii la schimbare, chiar dacă aceasta este benefică. Automatizarea ajută pe toată lumea din companie, iar aceasta este direcția în care se îndreaptă societatea. Vedem aceste trenduri și în instituțiile publice.
Sustenabilitatea se transferă tot mai mult din zona financiară în cea non-financiară. De doi ani, compania noastră de transport începe să investească în protejarea mediului. Unul din obiectivele grupului a fost să reducă nivelul emisiilor camioanelor la jumătate în următorii 5 ani. A fost o dorință a grupului, dar și a clienților. Pentru asta, a fost nevoie de o strategie pe o perioadă mai îndelungată. Costul gazului cu care operează aceste camioane a explodat, dar pe termen lung, investiția își va arăta rentabilitatea prin reducerea poluării asupra mediului și prin costurile pe care le vom avea pe viitor”, a explicat el.
„Conceptul de sustenabilitate e peste tot în ultima vreme în jurul nostru. Din ce în ce mai mult, evaluarea unei companii este foarte mult influențată de politicile de ESG și cum sunt acestea comunicate. Eu cred în aceste concepte și cred că este o modalitate prin care să evoluăm și să ne dezvoltăm – cred că e important cum contribuim în societate”, a completat, la rândul său, Raluca Popa, Partener, Departamentul Impozite directe, EY Romania, co-moderator al panelului.
Data & anlytics joacă un rol tot mai important în luarea deciziilor bune într-un timp scurt, a fost o altă concluzie a invitaților la panel, care au explicat cum putem creștem calitatea datelor și ce rol are CFO-ului la nivel de standardizare, curățare, integrare.
„Datele pe care le transmitem trebuie să fie corecte, concrete și transmise la timp. Totodată, este important cât sunt de ușor de înțeles aceste date de către beneficiarul respectivelor informații. Uneori avem riscul de a produce rapoarte care sunt mai greu de înțeles de către colegii noștri de board, de către manageri. De aceea, eu mereu țin cont ca datele respective să redea cât mai fidel realitatea și să fie cât mai ușor de înțeles. Deși pare ceva common sense, e ceva ce uneori avem nevoie să îmbunătățim.
Transformarea datelor în povești trebuie să aibă în vedere faptul că raportările nu sunt pentru noi, ci pentru cel de lângă noi. Astfel, e important să nu ne îndrăgostim de cifre, ci să le spunem oamenilor mesajul. Este un lucru de bază la orice întrebare să îți pui întrebările corecte și complete. În momentul acela, ai șansele foarte mari să ajungi la rezultat. În plus, trebuie să urmărim indicatorii de bază relevanți. Contextualizează, vezi ce anume e relevant în ipoteza respectivă și apoi fă niște teste”, a punctat, în acest context, Cristi Bejan, CFO, Utilben.
La rândul său, Alcora Coman, Director Economic, Emerson, a adăugat: „Ca să ajungem la calitatea datelor, trebuie să ne gândim la data entry. Pentru colegii noștri, avem un rol și o datorie de educare: începând de la bugete, de la urmărirea lor. Trebuie să colaborăm cu colegii de la celelalte departamente. Noi ne-am făcut un set de raportare care să fie comun și transparent, astfel încât cei care ni se alătură noi să fie ușor de asimilat. Urmărim tendința în vânzări, în comenzi. Sunt lucruri de bază pentru populația largă a companiei. Apoi avem rapoarte mai specifici pe care le împărtășim cu managementul.
(…) Creșterea de prețuri la materiile prime și la utilități ne afectează partea de costuri și nu o putem transpune imediat în prețurile de vânzare. Vorbind despre Emerson Cluj, comenzile care au venit spre noi au fost în creștere. Există în continuare pe partea de supply chain provocările pieței de aprovizionare. Trebuie să rămânem optimiști și să fim cât de agili se poate pentru a trece prin situația în care suntem.”
Eveniment organizat de BusinessMark
Partenerii evenimentului au fost: EY România, Cabot Transfer Pricing
Evenimentul a fost susținut de: Camera Consultanților Fiscali, BEROCC
Suport tehnic a fost asigurat de: SCS
Partenerii media ai evenimentului au fost: spotmedia.ro, Financial Market, Contzilla, Juridice.ro, 1asig.ro, Curierul Fiscal, Debizz, MATEK, Jurnalul de Afaceri, administratie.ro, Global Manager, EventsOnline.ro, Revista Piața, Transilvania Business, Top Business News, Business Voice, spatiulconstruit.ro, Digital Business, Ziarul 21, PRwave, Antreprenor în România, Club Economic, România Durabilă, Economistul, AngajatorulMeu.ro, Arad24.net, Express de Banat, Bănățeanul, Ziarul Clujean, All About Jobs
***
Despre BusinessMark:
Events designed to make an impression
Începând cu 2013, BusinessMark a organizat 259 evenimente „concept propriu”, 121 proiecte de event management, 69 de evenimente online. Am avut alături de noi 4.020 speakeri și 61.000 de participanți, în opt orașe din România.
Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret. Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.
Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului.
Economie
Primele trei luni cu o echipa externa
Semnarea unui contract de promovare pare finalul unei decizii lungi. Proprietarul a comparat oferte, a avut intalniri si a ales. In realitate, abia atunci incepe partea care decide daca colaborarea va merge bine: primele saptamani, in care cele doua parti invata sa lucreze impreuna si isi stabilesc ritmul.
Fie ca e vorba de un marketing consultant care lucreaza singur, fie de o echipa intreaga, inceputul arata cam la fel. Oamenii din afara trebuie sa inteleaga firma, produsul si clientii, iar firma trebuie sa invete sa le dea informatiile de care au nevoie, la timp si fara ocolisuri.
Primele trei luni sunt, de obicei, o perioada de asezare. Rezultatele spectaculoase sunt rare, dar fundatia pusa acum decide cat de bine va merge restul colaborarii, inclusiv cat de repede se vad primele schimbari reale in vanzari.
Prima luna: cunoasterea firmei
In primele saptamani, o agentie de marketing pune multe intrebari. Cine sunt clientii, ce cumpara, de ce aleg firma si ce le lipseste sunt informatii pe care proprietarul le stie din experienta, dar pe care rareori le-a pus vreodata pe hartie.
Tot acum se verifica ce exista deja. Site-ul, conturile de pe retelele sociale, reclamele vechi si datele adunate pana atunci arata de unde porneste colaborarea si ce poate fi folosit imediat, fara sa se reinventeze nimic de la zero. Uneori, reclamele vechi ascund lectii foarte utile.
Firma poate grabi mult aceasta etapa daca pregateste din timp cateva lucruri, inainte de prima intalnire de lucru. Fiecare zi castigata aici se simte mai tarziu, cand incep campaniile:
- accesul la site si la conturile de promovare
- o lista cu produsele sau serviciile principale
- fotografii si materiale folosite pana acum
- intrebarile frecvente primite de la clienti
- un om de contact care raspunde repede
Retelele sociale in prima etapa
Retelele sociale sunt de obicei primul canal la care se vad schimbari. Un calendar de postari, un ton stabilit si cateva formate repetate dau imediat un aer mai ordonat. Pentru promovare social media, prima luna inseamna adesea si curatenie: profiluri completate, descrieri corectate, imagini actualizate.
Proprietarii observa repede diferenta de ritm. Postarile apar la ore fixe, raspunsurile la comentarii vin mai repede, iar paginile capata o identitate clara, usor de recunoscut de urmaritori. Clientii vechi observa si ei schimbarea si o comenteaza uneori.
Totusi, numarul de urmaritori nu creste peste noapte. Prima luna pune ordine, iar efectele se vad treptat, pe masura ce publicul se obisnuieste cu noua prezenta si incepe sa raspunda. Graba de a vedea cifre mari in prima luna duce adesea la decizii pripite.
A doua luna: testele
Dupa ce firma e inteleasa, urmeaza testele. Se incearca mesaje diferite, imagini diferite si publicuri diferite, cu bugete mici, ca sa se vada ce functioneaza inainte de a investi mai mult intr-o singura directie.
O succesiune obisnuita a testelor din a doua luna arata cam asa, cu mici diferente de la o firma la alta. Important e ca fiecare test sa aiba un singur lucru schimbat, ca rezultatul sa poata fi inteles:
- doua sau trei variante de mesaj pentru acelasi produs
- imagini diferite pentru aceeasi reclama
- publicuri diferite, cu bugete egale
- compararea rezultatelor dupa cateva saptamani
- pastrarea variantelor care au mers
Testele cer rabdare din partea proprietarului. Unele variante nu merg deloc, iar asta e normal. Informatia ca un mesaj nu functioneaza e la fel de utila ca aceea ca altul functioneaza foarte bine.
A treia luna: imaginea de ansamblu
La finalul celei de-a treia luni, imaginea devine mai clara. Se vede ce canale aduc oameni, ce mesaje ii conving si cat costa, in medie, un client nou. Bugetul se poate muta spre ce functioneaza, iar planul pentru urmatoarele luni se poate face pe date reale.
Tot acum se discuta deschis despre colaborare. Ce a mers bine, ce trebuie schimbat in comunicare si ce asteptari are fiecare parte pentru perioada urmatoare sunt subiecte care merita o intalnire separata, fata in fata sau online, pe langa raportul trimis pe e-mail.
Aceasta discutie previne multe neintelegeri. Problemele mici, spuse la timp, se rezolva usor, pe cand cele lasate sa se adune duc adesea la colaborari incheiate prea devreme, desi ar fi putut merge foarte bine cu cateva ajustari.
Rolul proprietarului in tot acest timp
O echipa externa nu poate lucra bine fara implicarea firmei. Raspunsurile rapide, aprobarile date la timp si informatiile despre noutati sunt partea pe care doar proprietarul sau omul lui de contact o pot face.
Rezultatele bune apar mai ales acolo unde exista incredere de ambele parti. Firma spune deschis ce stie despre clienti, iar echipa de promovare explica deschis ce face si de ce, fara termeni greu de inteles.
Un apel scurt pe saptamana tine aceasta legatura vie. Nu trebuie sa dureze mult, dar trebuie sa existe, mai ales in primele luni, cand totul se aseaza si apar cele mai multe intrebari de ambele parti.
O colaborare care se construieste
Primele trei luni cu o echipa externa nu sunt despre rezultate imediate, ci despre o baza solida. Cunoasterea firmei, testele si discutiile deschise pregatesc terenul pentru cresterea din lunile urmatoare.
Proprietarii care inteleg acest ritm au de obicei colaborari mai lungi si mai linistite. Stiu ce sa astepte si cand, iar asteptarile realiste fac munca mai usoara pentru toata lumea, inclusiv pentru angajatii firmei care participa la proiect.
Dupa aceasta perioada, promovarea intra intr-un ritm stabil. De aici incolo, fiecare luna se construieste pe ce s-a invatat inainte, iar rezultatele pot creste pas cu pas, fara surprize mari si fara schimbari bruste de directie.
Economie
Universitatea ARTIFEX din București face un nou pas spre viitor: lansarea noului website oficial marchează o etapă importantă în procesul de modernizare și transformare digitală
București, 18 octombrie 2026 – Într-un context în care digitalizarea redefinește modul în care instituțiile de învățământ superior comunică, interacționează și răspund nevoilor comunității academice, Universitatea ARTIFEX din București anunță lansarea noului său website oficial, disponibil la adresa www.artifex.org.ro.
Evenimentul marchează o nouă etapă în procesul de modernizare instituțională și reflectă angajamentul universității pentru inovare, transparență, accesibilitate și dezvoltarea unei comunicări academice adaptate cerințelor societății contemporane.
Mai mult decât o schimbare de imagine, lansarea noii platforme digitale reprezintă o investiție în calitatea interacțiunii dintre universitate și comunitatea sa, precum și un demers orientat către consolidarea identității instituționale în mediul online.
O universitate modernă începe cu o experiență digitală modernă
Într-o societate în care accesul rapid la informație și eficiența comunicării au devenit elemente esențiale, instituțiile de învățământ superior sunt chemate să își adapteze permanent instrumentele și modalitățile de interacțiune cu beneficiarii serviciilor educaționale.
Pornind de la această realitate, Universitatea ARTIFEX din București propune, prin noul website, o experiență digitală modernizată, construită în jurul nevoilor studenților, viitorilor candidați, cadrelor didactice, absolvenților și partenerilor instituționali.
Noua platformă urmărește să ofere o structură informațională clară, o navigare intuitivă și un acces facil la informațiile esențiale privind oferta educațională, programele de studii, admiterea, activitatea academică, cercetarea științifică, mobilitățile internaționale, evenimentele și proiectele universității.
Totodată, website-ul reprezintă un instrument important pentru creșterea vizibilității inițiativelor academice și extracurriculare, promovarea rezultatelor instituționale și consolidarea dialogului cu mediul educațional, economic și social.
Prin această inițiativă, Universitatea ARTIFEX urmărește să transforme prezența sa digitală într-un spațiu de informare, comunicare și conectare, în care fiecare membru al comunității academice să poată identifica mai ușor informațiile și oportunitățile relevante.
Rectorul Universității ARTIFEX: „Viitorul educației se construiește prin îmbinarea valorilor academice cu oportunitățile oferite de tehnologie”
Referindu-se la importanța acestei etape în dezvoltarea instituțională, prof. univ. dr. Alexandru Lucian Manole, rectorul Universității ARTIFEX din București, subliniază:
„Digitalizarea învățământului superior nu mai reprezintă doar o opțiune de dezvoltare, ci o necesitate într-un mediu academic aflat într-o continuă transformare. Lansarea noului website al Universității ARTIFEX din București reflectă angajamentul nostru de a construi o instituție modernă, deschisă inovării, în care accesul la informație, transparența și comunicarea eficientă reprezintă priorități.
Ne dorim ca fiecare student, cadru didactic, viitor candidat sau partener instituțional să regăsească în această platformă nu doar informații, ci și expresia unei comunități academice dinamice, orientate către performanță și dezvoltare.
Acest proiect reprezintă un nou pas în procesul de modernizare a universității și confirmă convingerea noastră că viitorul educației se construiește prin îmbinarea valorilor academice cu oportunitățile oferite de tehnologie.”
Digitalizarea – o direcție strategică pentru dezvoltarea instituțională
Transformarea digitală a învățământului superior presupune mai mult decât adoptarea unor instrumente tehnologice. Aceasta implică dezvoltarea unei culturi instituționale orientate către adaptabilitate, eficiență, transparență și îmbunătățirea continuă a experienței educaționale.
În această perspectivă, lansarea noului website se înscrie în eforturile Universității ARTIFEX de a consolida relația dintre instituție și beneficiarii serviciilor sale, prin dezvoltarea unor canale de comunicare accesibile și adaptate așteptărilor actuale.
Noua platformă contribuie la promovarea unei imagini instituționale unitare și la facilitarea accesului publicului la informații privind activitatea universității, oferind totodată un cadru digital pentru prezentarea proiectelor, parteneriatelor și inițiativelor care definesc dinamica vieții academice.
Modernizarea comunicării digitale reprezintă, astfel, o componentă a unui proces mai amplu de dezvoltare instituțională, în care educația, cercetarea, colaborarea și inovarea se completează reciproc.
Un proiect construit prin colaborare și expertiză
Noul website oficial al Universității ARTIFEX din București a fost realizat cu implicarea Succes Grup și ROBULIX Concept, în cadrul unei colaborări orientate către modernizarea prezenței digitale și consolidarea comunicării instituționale.
Proiectul evidențiază importanța colaborării dintre mediul academic și partenerii specializați în dezvoltarea soluțiilor digitale și în comunicarea strategică.
Prin îmbinarea perspectivei academice cu expertiza în domeniul digital și al comunicării, noua platformă urmărește să reflecte identitatea, valorile și direcțiile de dezvoltare ale Universității ARTIFEX, răspunzând, în același timp, nevoilor unei comunități academice în continuă evoluție.
Mai mult decât un website. O expresie a universității de mâine
Lansarea noii platforme digitale reprezintă atât un rezultat al preocupării pentru modernizare, cât și un punct de plecare pentru dezvoltarea viitoare a comunicării instituționale.
Universitatea ARTIFEX din București își reafirmă, prin acest demers, angajamentul de a promova un mediu academic deschis schimbării, de a susține accesul la informație și de a valorifica oportunitățile oferite de tehnologie în beneficiul comunității universitare.
Într-o perioadă în care educația și tehnologia evoluează împreună, capacitatea instituțiilor academice de a se adapta și de a inova devine esențială pentru consolidarea relevanței și competitivității acestora.
Pentru Universitatea ARTIFEX din București, modernizarea nu reprezintă doar o schimbare a instrumentelor de comunicare, ci expresia unei viziuni instituționale orientate către viitor, în care tradiția academică, inovația și responsabilitatea față de student se întâlnesc.
Noul website oficial poate fi accesat la adresa: https://www.artifex.org.ro/
Despre Universitatea ARTIFEX din București
Universitatea ARTIFEX din București este o instituție de învățământ superior particulară, acreditată, care desfășoară activități de educație și cercetare științifică, contribuind la formarea profesională și la dezvoltarea competențelor necesare integrării absolvenților pe piața muncii.
Prin programele sale de studii, activitățile academice, proiectele de cercetare și colaborările instituționale, universitatea promovează calitatea educației, responsabilitatea academică și dezvoltarea unei comunități universitare conectate la realitățile economice și sociale contemporane.
Economie
Cât de mult contează materialul pe care doarme câinele tău? Ce trebuie să știi despre confortul termic
Câinele tău se mută de pe canapea pe gresie, apoi revine în culcuș, de parcă ar avea un program foarte încărcat de testare a mobilierului? Alegerile sale pot avea legătură cu temperatura suprafețelor pe care se odihnește. Materialul patului influențează câtă căldură pierde corpul, cât de bine circulă aerul și cât de confortabil se simte animalul. Citește mai departe și descoperă ce materiale sunt potrivite pentru somnul câinelui tău și ce detalii contează în fiecare anotimp.
Materialul pe care doarme câinele influențează temperatura corpului
Temperatura corporală normală a unui câine adult se situează, în general, între 38 și 39,2°C, iar organismul trebuie să păstreze un echilibru termic indiferent de anotimp. Când animalul se întinde pe o suprafață rece, transferă căldură către materialul respectiv, iar un strat textil izolator poate reduce pierderea de căldură. Contează inclusiv grosimea țesăturii, structura fibrelor și capacitatea materialului de a gestiona umezeala.
Lâna este apreciată pentru proprietățile izolatoare și pentru capacitatea de a absorbi vaporii de apă. De exemplu, o pătură din lână pentru animale poate completa culcușul câinelui, în special în perioadele reci, când contactul direct cu podeaua devine mai puțin plăcut.
De ce poate fi incomod un culcuș prea călduros?
Câinii elimină o mare parte din excesul de căldură prin gâfâit, iar capacitatea lor de răcire este influențată de temperatura aerului, umiditate și particularitățile anatomice. Un culcuș foarte gros, acoperit cu materiale puțin respirabile și amplasat lângă calorifer poate accentua disconfortul, mai ales în cazul animalelor cu blană deasă.
Contează și construcția patului, deoarece umplutura trebuie să asigure susținere, iar materialul exterior să fie plăcut la contact. Dacă vrei să explorezi o variantă realizată din stofă cu 100% lână virgină, vezi patul The Duke, care are o pernă detașabilă și umplutură din vatelină certificată OEKO-TEX® STANDARD 100.
Lâna, bumbacul sau poliesterul: ce material se comportă mai bine?
Fiecare fibră are particularități care influențează senzația de confort. Lâna conține numeroase spații microscopice cu aer, care limitează transferul de căldură, și poate absorbi o parte din umiditatea ambientală fără ca suprafața să se simtă imediat umedă. Bumbacul este plăcut la atingere și se întreține relativ ușor, însă poate păstra umezeala mai mult timp după ce se udă.
Poliesterul are avantajul rezistenței și al uscării relativ rapide, dar comportamentul termic depinde mult de țesătură. Un fleece sintetic gros poate fi foarte călduros, în timp ce o țesătură subțire permite o ventilație mai bună. Eticheta materialului spune doar o parte din poveste.
Podeaua rece poate strica socotelile, chiar și într-o casă încălzită
Un termostat setat la 22°C nu garantează aceeași senzație termică pe toate suprafețele locuinței. Gresia, piatra naturală și betonul pot prelua căldura corpului mai repede decât un covor sau un culcuș bine izolat, iar efectul devine important pentru câinii care petrec multe ore în aceeași poziție.
O soluție practică este amplasarea patului la distanță de ușile exterioare și de curenții de aer, pe o suprafață uscată. Dacă animalul preferă podeaua în timpul verii, lasă-i acces la locul respectiv, deoarece poate căuta intenționat o suprafață mai răcoroasă. Preferințele sezoniere ale câinelui spun multe despre confortul termic.
Câinii seniori și cei cu blană scurtă au nevoie de atenție suplimentară

Un Greyhound, un Chihuahua și un Husky pot avea preferințe termice foarte diferite, chiar dacă locuiesc în aceeași casă. Grosimea blănii, dimensiunea corpului, vârsta și starea de sănătate influențează toleranța la frig, iar animalele mici sau cu blană foarte scurtă pot pierde căldura mai ușor.
Pentru câinii seniori, contează și fermitatea culcușului, deoarece articulațiile sensibile pot face incomodă odihna pe suprafețe dure. Un pat cu susținere adecvată, protejat de frigul podelei și prevăzut cu un strat textil confortabil poate fi o alegere potrivită. Desigur, câinele are ultimul cuvânt, iar uneori preferă exact locul din care tocmai te-ai ridicat.
Cum îți dai seama dacă patrupedului îi este prea cald sau prea frig?
Poziția în care doarme câinele poate furniza indicii despre confortul termic. Un animal care se strânge frecvent într-o bilă încearcă uneori să limiteze pierderea de căldură, în timp ce unul care doarme întins, cu abdomenul expus, poate favoriza eliminarea căldurii. Comportamentul trebuie interpretat însă în context, deoarece pozițiile de somn țin și de preferințele individuale.
Tremuratul, căutarea insistentă a locurilor călduroase sau refuzul unui culcuș rece pot indica disconfort. La polul opus, gâfâitul excesiv, salivația abundentă și slăbiciunea, mai ales într-un mediu cald, pot semnala supraîncălzire și necesită evaluare veterinară imediată.
Contează și cât de des cureți materialul pe care doarme câinele
Un culcuș confortabil își pierde din farmec dacă acumulează umezeală, sebum, praf și fire de blană timp de câteva săptămâni. Textilele care rămân umede după spălare sau după contactul cu blana udă pot crea condiții favorabile dezvoltării microorganismelor și pot accentua iritațiile la animalele sensibile.
Îndepărtează părul și murdăria superficială de câteva ori pe săptămână, iar spălarea trebuie adaptată instrucțiunilor producătorului și gradului de murdărire. Pentru lână, temperaturile ridicate și detergenții nepotriviți pot deteriora fibrele. De asemenea, uscarea completă este esențială înainte de reutilizare, chiar dacă patrupedul verifică nerăbdător de zece ori dacă patul său a revenit la loc.
Materialul culcușului influențează izolarea termică, gestionarea umezelii și confortul zilnic al câinelui, iar alegerea trebuie să țină cont de anotimp, blană, vârstă și preferințele animalului. Descoperă colecția Luna DeLuna și alege textile naturale și piese premium pentru micul expert în somn care ocupă, probabil, deja jumătate din canapea.
-
acum 7 daysFOTOGEOGRAFICA 2026 a celebrat 30 de ani de excelență fotografică la Palatul Parlamentului
-
Localeacum 6 daysȚuca Zbârcea & Asociații câștigă trofeul „Firma Anului în România” în cadrul galei Legal 500 CEE Awards
-
Economieacum 7 daysCât de mult contează materialul pe care doarme câinele tău? Ce trebuie să știi despre confortul termic
-
Localeacum 6 daysOboseală fizică sau mintală? Cum recunoști diferențele și ce nutrienți contribuie la metabolismul energetic
-
acum 7 daysZaibăr, praz și tradiții oltenești la Băilești. Eveniment în Piața Civică, pe 17 și 18 octombrie 2026
-
Economieacum 5 daysUniversitatea ARTIFEX din București face un nou pas spre viitor: lansarea noului website oficial marchează o etapă importantă în procesul de modernizare și transformare digitală
-
Ce trebuie sa stiiacum 4 days
Florile toamnei: ce buchete se dăruiesc de Sf. Dumitru, Sf. Mihail și Sf. Andrei
-
Ce trebuie sa stiiacum 4 days
Traficul trimis de ChatGPT a crescut de peste patru ori în cinci luni: ce arată datele pe septembrie de pe trafic.dwf.ro



