Locale
„Ambasadorii cei mai buni sunt angajații noștri. Orice spot publicitar pălește în fața acestora”. Iată cum a fost la prima ediție „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” organizată la Cluj-Napoca
Pe 2 noiembrie 2022, s-a desfășurat cu succes prima ediție „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” organizată de BusinessMark la Cluj-Napoca. 15 specialiști din companii locale, naționale și internaționale au vorbit despre „rețetele” ce asigură succesul în atragerea candidaților potriviți într-o organizație, cât și despre acele elemente ce determină angajații să rămână loiali companiilor.
Vă invităm să descoperiți punctele cheie ale evenimentului, ce a inclus sesiuni de prezentări și un panel. Cei care nu au ajuns la eveniment pot solicita înregistrarea conferinței pe site-ul BusinessMark, în secțiunea On Demand.
Prima sesiune a conferinței a fost deschisă de Flavia Bucerzan, Employer Branding Manager, Bosch Romania, care a vorbit despre modul în care organizația creează experiența angajaților din zona de software.
„Experiența angajaților este employee based. Folosim studii, date, dar ne bazăm pe pilonii pe care îi avem în companie. Foarte multe direcții pe care le implementăm în România sunt venite din Germania, iar provocarea pe care o avem la nivel local este legată de cum le traducem. Pilonii pe care ne construim activitatea sunt: Grow – oportunități de carieră, siguranță la locul de muncă, Enjoy – campanii interne și externe ce au ca scop promovarea echilibrului între viață personală-job, Inspire – unde punem accentul pe tehnologie. Am încercat să acoperim toate ariile de interes atât pentru oamenii pe care îi avem în intern, cât și pentru cei pe care vrem să îi recrutăm.
Trăim diversitatea, o încurajăm. Avem în organizație 60% bărbați și 40% femei – este o organizație omogenă, tânără. Este foarte important pentru oamenii noștri să socializeze și să se integreze în echipe. A fost foarte important să creăm un cadru, o atmosferă în care colegii noștri să se simtă confortabil. Trăim într-o lume foarte agilă, iar concluzia noastră a fost că oamenii au nevoie de un echilibru.
Avem un program de ambasadoriat pe bază de voluntariat, prin care colegii duc mesajele pe canalele lor. Un pas important este să ne asigurăm că liderii fac eforturi pentru a transforma acest proces împreună cu oamenii.”
Rolul liderilor ar trebui să fie acela de a crește oameni, a precizat, la rândul său, Gina Cruceru, Group HR Director, Rompetrol – KMG International.
„Oamenii noștri spun că Rompetrol e o școală bună – că fiecare zi e diferită și că au sentimentul de a contribui la schimbare, la o lume mai bună. Dacă Rompetrol e o școală bună, înseamnă că liderii noștri se ocupă de creșterea oamenilor, iar în timp acest motto a devenit EVP-ul nostru. Leadershipul este despre construirea unei comunități. Bineînțeles că nu este vorba doar despre asta, însă ar trebui să spunem o poveste, să asigurăm nivelul de emoții necesare pentru ca oamenii să înțeleagă că dincolo de operaționalul de zi cu zi există acel sens, acea misiune.
Meta-obiectivul este foarte important de avut în orizont întotdeauna, iar acesta este rolul liderului. Când vorbim de liderii din organizații, să ne uităm la oamenii care pot menține tonusul ridicat, pot aduce bucurie, încredere și care, la sfârșitul zilei, sunt combustibilul necesar pentru ca oamenii să poată merge mai departe. Povestea leadershipului nu e ușoară, cu siguranță, și sunt sigur ați văzut și voi asta.
Schimbăm mentalități – și mă gândesc că acesta este rolul echipei de resurse umane. Când vorbim de a crește oameni, e foarte important felul în care ne adresăm oamenilor. Dacă suntem în paradigma veche, în care stilul de leadership e autoritar, nu ajungem la oameni. La sfârșitul zilei, cu cât angajații noștri contribuie mai mult în comunitate și își iau energie de acolo, cu atât mai mult contribuie la proiectele interne. Ne dorim ca energia să circule, să simtă acel sentiment de oneness.”
Invitata specială a primei ediții Magnetico Cluj-Napoca a fost Eva Baluchova, Employer Branding Strategist, wearebridge.io | Peoplefinders, care a vorbit despre rolul pe care autenticitatea îl joacă în atragerea talentelor potrivite în organizație.
„Primul pas în depășirea așteptărilor talentelor este ca organizația să știe care sunt acestea. Fii relevant și ai grijă să îți diferențiezi brandul prin atitudini pe care candidații tăi le apreciază. Învață să vorbești limbajul de iubire al candidaților tăi. Ceea ce este unic în compania ta este experiența pe care angajații o au acolo. Pentru a-ți identifica acele elemente care te fac unic, trebuie să analizezi tot ceea ce oferi: asigură-te că ai creat o listă complexă cu toate aceste elemente, după care încearcă să descoperi care este acea valoare ce stă la baza organizației tale. Și personalitatea joacă un rol important în brandul de companie. Cum o putem integra în strategia de atragere a talentelor? Prin conexiuni și diferențiere. O rețetă de succes este să ai o personalitate diferită de alte companii – iar aici ai un număr infinit de posibilități. Mesajele tale trebuie să fie autentice. Trebuie, de asemenea, să fie distribuite public – dacă te temi să faci asta, înseamnă că faci ceva greșit.
Identitatea ta de Employer Branding este similară cu limbajul corporal. Ar trebui să fii atent la cum arată și cum se simt brandurile competitorilor. Întotdeauna privește spre alții și nu uita să fii prezent în online. Mulți dintre noi au percepția greșită că vizibilitatea brandului creează loialitate, însă acest lucru nu este complet adevărat. Dacă ești prezent, creezi o legătură, o conexiune cu candidații. Dacă vrei ca aceștia să își amintească de tine, trebuie să folosești repetiția și să fii consistent”, a explicat ea.
În continuare, Cezar Cârligeanu, Head of Sales, OLX Romania, Bulgaria și Portugalia, a prezentat trendurile ce domină piața locurilor de muncă în 2022.
„Sunt 14 milioane de utilizatori unici pe lună care accesează platforma OLX. Din aceștia, 1,2 milioane de utilizatori accesează categoria locuri de muncă. Sunt 500.000 de conturi de angajatori pe OLX, dintre care 155.000 recrutează în mod activ. Sunt câteva cifre din care am extras anumite bune practici și trenduri. Aproape 90% din anunțuri sunt în zona blue și grey collar. Partea de producție – logistică este pe primul loc – vedem un deficit major și o creștere cu 25% a anunțurilor comparativ cu anul trecut. Este interesant că partea de inginerie și construcții a căzut pe locul patru, poate și din cauza modului în care se desfășoară partea de construcții astăzi.
În ciuda fluctuațiilor, sunt 2,5 milioane de utilizatori care au aplicat pe OLX – Locuri de muncă în 2022. În medie, un candidat vizualizează 11 anunțuri, iar timpul mediu este de 23 de ore de la vizualizarea anunțului. Județul Cluj, după Brașov, are 4000 de oferte de lucru lunare și peste 28.000 candidați. Tot mai mulți aleg să aplice doar cu un click – fără CV, cu informații minime.
Este important ce scrii în anunț, titlul, subiectul. Este important ca angajatorii să vorbească pe limba candidaților. Este important pentru organizații să iasă din mulțime. Anunțurile promovate au avut de 3 ori mai multe aplicații față de cele standard. E bine ca angajatorii să răspundă în maxim 2-3 zile unui aplicant, altfel aceștia ar putea să nu mai fie disponibili.”
Un alt subiect abordat în cadrul conferinței a fost legat de eficientizarea accesului la informații prin digitalizare și reticența oamenilor la schimbare. „Noi ne dorim să ajutăm oamenii din departamentele de HR să facă față cu brio schimbărilor la care sunt supuși zilnic. Ne dorim să reușim să aducem angajaților posibilitatea de a accesa cât mai ușor informații. Portalul Angajatului este o funcționalitate pe care noi o oferim și prin care angajații care au acces la calculator îți pot accesa dosarul angajaților, balanța concediilor, informații legate de pontaj.
S-a observat că 80% dintre angajații white collar au început să folosească portalul angajatului pentru accesarea datelor de interes fără intervenția specialiștilor de HR, diminuând activitatea personalului de Resurse Umane.
O provocare a fost legată de cum putem ajuta angajații blue collar să acceseze aceste informații. Noi am venit cu un dispozitiv, un chioșc, prin care angajații își pot vizualiza informațiile. Pentru angajații white collar a fost ușor, însă pentru cei din blue collar, situația nu a fost atât de ușoară, pentru că ei sunt obișnuiți să meargă la HR”, a precizat Monica Petruț, Key Account Manager, UCMS by AROBS.
Mihaela Șerban, Learning Designer, Evozon, a încheiat prima sesiune, vorbind despre bunele practici privind cultura organizațională.
„Potrivit unui studiu realizat de Harvard privind dezvoltarea adulților, relațiile interpersonale corelează direct cu bunăstarea emoțională, cu o viață mai lungă și cu fericire. Relațiile personale sunt mai relevante ca faima, banii, au analizat chiar și substratul genetic. Eu vă sfătuiesc să arătați interes și deschidere față de oamenii voștri. Cu siguranță că veți trece prin dezbateri în care managementul crede ceva, iar angajații cred altceva. Dacă le dai voie angajaților să vorbească, se va naște un dialog din care ați putea ajunge la un front comun. Dacă nu ți-ai câștigat încrederea în fața angajaților tăi, aceștia s-ar putea să plece sau să se ducă către ceea ce se numește check-out. În limbajul corporatist, se referă la disengagement. 70% din populație este în această situație, la un cost de zeci de miliarde de dolari pe an din economia globală. Rămâi în continuare acolo, dar interesul tău nu mai este prezent. Pentru a nu ajunge în această situație, trebuie să deblochezi comunicarea, să arăți deschidere pentru ceea ce spun oamenii și să îi asculți activ. Trebuie să le creștem oamenilor încrederea că fac bine lucrurile. Om fericit în viață înseamnă om fericit la lucru”, a spus ea.
Patricia Ruiz Mena, Global Talent Management & Employee Experience Manager, Bunge, a deschis cea de-a doua sesiune de prezentări, vorbind despre Employee Value Proposition și strategiile prin care organizațiile pot ajunge la talentele potrivite.
„Toate acțiunile noastre vor contura percepția pe care foștii, actualii și viitorii angajați o au despre organizația noastră. Brandul de angajator nu este ceva ce posedăm – există în mințile oamenilor fie că vrem, fie că nu. Employer Branding-ul este peste tot. Cu toții am avut, în trecut, experiențe care ne-au afectat brandul. Ar trebui să încetăm să mai fim o companie cu o singură abordare, pentru că în acest caz am putea ajunge să avem un EVP care nu va atrage pe nimeni. Ați încercat vreodată să implicați generațiile mai tinere în acest proces de construire a strategiei de Employer Branding? Ar trebui să petrecem timp gândindu-ne unde se află publicul nostru. Unde sunt ei acum? Cum își petrec timpul? Am văzut multe companii încercând să fie prezente în locuri în care n-au mai fost văzute până acum.
O altă strategie ar fi să te apropii de publicul tău prin podcasturi de brand – acestea te-ar putea ajuta la construirea relației cu potențialii candidați. Când vine vorba de recrutare, este important și modul în care sunt scrise fișele posturilor. Trebuie să pregătim cât mai repede echipele de recrutare a talentelor, pentru că ele sunt cele care ne promovează brandul și valorile.
Când vine vorba despre procesul de onboarding, am observat că unul din trei angajați caută un nou loc de muncă în decurs de șase luni de la angajare. Ar trebui să interacționăm cu talentele din compania noastră. Cultura toxică este principalul motiv pentru care oamenii părăsesc compania. Ce presupune o cultură toxică. Există un studiu ce a definit 5 trăsături de bază: un loc de muncă lipsit de respect, non-incluziv, lipsit de etică, amenințător și abuziv”, a spus ea.
Despre importanța ca organizațiile să acorde o atenție sporită strategiei de Employer Branding a vorbit și Mirela Tănase, Senior Partner – Enterprise & Strategic Accounts, Exploratist.
„Vorbim adesea despre Employer Branding, dar ne oprim, de multe ori, la campaniile de recrutare. Vrem să sune autentic, vrem să ne diferențiem printr-o promisiune, vrem să se reflecte lucrurile bune pe care le facem într-o organizație. Suntem într-o concurență acerbă – nu ne mai uităm să recrutăm din industria din care facem parte; vrem să ieșim din industria noastră și căutăm să aducem talente care să ne completeze panelul de talente din interiorul organizației.
Căutăm ceva autentic, reprezentativ, care să se alinieze și internului și externului. Vrem ca EVP-ul să reflecte o piatră de temelie în orice intenție pe care o are strategia de business actuală și pe termen scurt. Este fain să ieșim cu o promisiune, dar ce ar trebui să reflecte ea: ce faceți? Ce le oferiți candidaților? Ce se întâmplă în organizație sau ce intenționați să faceți în viitorul apropiat? Companiile vor ca EVP-ul să poarte amprenta angajaților – nu mai vor să se nască din misiune, din valorile companiei, ci din zona în care ar trebui să reflectăm viața reală a organizației noastre, ceea ce spun angajații noștri”, a spus ea.
„Autenticitatea este ceva către care toți tindem, dar care presupune ceva diferit pentru fiecare”, a punctat, în continuarea evenimentului, Nicole Craddock Petrina, Group HR Director, E-INFRA.
„Când decidem să facem un pas înainte în carieră, cum reușim să ne transformăm autentic tipul de lideri pe care ni-l imaginăm? Pentru noi, ca profesioniști de HR, este important să ne întrebăm cum putem atrage și reține talente dezvoltând următoarele generații de lideri? Este important să ne întrebăm: ce stil de leadership avem? Ce fel de comportament avem? Cum acționăm? Cum ne prezentăm în fața celorlalți?
Una dintre provocările cu care mulți se confruntă când preiau poziții de leadership este expertiza tehnică. Au ajuns unde sunt pentru că sunt cei mai buni la ce fac, însă atunci când persoana respectivă face un astfel de pas, este nevoie și de altceva: trebuie ca ei să inspire oameni, să genereze oportunități de business – poate fi dificil ca ei să se schimbe.
Ce îmi place mult la paradoxul autenticității este că acesta face o diferență între autenticitate și rigiditate; nu trebuie să ne comportăm mereu așa cum ne-am comportat până acum, dacă asta ne împiedică să ajungem acolo unde ne dorim. În acest context, cum putem dezvolta și reține angajați cu potențial ridicat în organizația noastră? Schimbarea necesită timp și trebuie să avem grijă să dezvoltăm un mediu sigur pentru ca aceștia să poată explora noi moduri de a se comporta, de a face greșeli, de a dobândi noi abilități. De exemplu, dacă ne uităm la strategia de planificare a succesiunii, cu 1-2 ani înainte ca cineva să preia un nou rol, îi putem oferi provocări cu care s-ar putea confrunta în viitor, dar la o scară mai mică – putem îndrepta o oglindă spre unghiurile moarte și, cel mai important, putem încuraja și sărbători succesul. Vă încurajez să nu vă schimbați într-un mod care nu vi se pare corect și care nu se aliniază la valorile voastre de bază – în același timp, nu lăsați sentimentul de autenticitate din trecut să vă împiedice de la ceea ce ați putea deveni în viitor”, a spus ea.
Delia Necula, Managing Partner, SanoPass, a încheiat prima parte a conferinței – cea dedicată sesiunilor de prezentări, vorbind despre soluția care ajută angajații să aibă acces mai rapid la servicii de sănătate.
„Viziunea noastră este centrată pe persoana care utilizează serviciile mai mult decât pe compania care le achiziționează. În esență, în momentul în care o companie alege să le ofere angajaților SanoPass, le oferă libertatea și posibilitatea de a alege furnizorul medical sau de wellness și de a primi mai mult decât au primit vreodată de la un alt furnizor. Utilizatorul final, angajatul, are totul în aplicația sa din telefon, pe site sau poate suna în call center pentru a afla informații despre abonament si modul de utilizare.
Am integrat în 2020 și un symptom checker, care este înlocuitorul pentru vestitul «doctor Google». Acest tool a fost folosit inclusiv în perioada cea mai dificilă a pandemiei, când în 2 minute angajații puteau afla dacă au Covid și companiile puteau lua măsuri imediat.
Astăzi s-a schimbat patternul și cele mai frecvente simptome sunt legate de dureri de cap, de spate sau depresie. Prin utilizarea acestui tool, utilizatorii salvează timp, bani și efort. Sunt salvat de vizita la medicul generalist, de necesitatea de a mă deplasa dacă problema mea poate fi rezolvată printr-o consultație prin telemedicină, acest lucru făcând ca timpul și spațiul medicilor să fie eficientizat în egală măsura cu timpul angajaților”, a spus ea.
Cea de-a doua parte a conferinței a fost dedicată unui panel de dezbatere moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, la care au participat: Gyöngyi Hunyadi (VCST Automotive Production ALBA Official), Beatrice Alexandrescu (Fundatia Leaders), Daniel Adumitrachioaiei (TeraPlast Group), Delia Diaconu (Yopeso) și Gabriel Chirvase (Cemacon).
„Cei mai buni ambasadori sunt angajații noștri, iar orice spot publicitar pălește în fața acestora”, a punctat Gyöngyi Hunyadi HR Manager, VCST Automotive Production, în cadrul panelului, vorbind despre necesitatea ca organizația să aibă o comunicare transparentă și onestă cu angajații.
„Când vorbim despre Employer Branding, nu ne oprim doar la recrutare; poți face asta doar tu, ca angajator, și să te vinzi într-un mod corporate, însă poți să influențezi prin ochii angajaților. Noi ne-am gândit atunci când m-am alăturat companiei să facem niște campanii de storytelling prin care angajații ne-au povestit cum e viața lor la VCST Alba-Iulia – au fost de mare succes. La 1 martie 2018 a fost primul astfel de advertorial, în care am vorbit despre cum e să fii femeie în zona de automotive, acesta a mers până în martie 2020, când a venit pandemia, însă până la vremea aceea, VSCT nu mai era invizibil pe piață.
Ambasadorii cei mai buni sunt angajații noștri. Orice spot publicitar pălește în fața acestora. Avem exemple de oameni care au pornit din producție și acum sunt în top management. În ultimii 2 ani, am avut 20 și ceva de promovări interne de la blue collars la white collars. Avem foarte mulți care lucrează și cu familiile la noi.
Oamenii trebuie să înțeleagă de ce să vină la Alba Iulia să lucreze la VCST și să nu meargă la competitori din alte localități. La nivel de beneficii, suntem peste competitorii noștri – sunt lucruri la care am lucrat foarte mult și se vede, pentru că angajații noștri promovează foarte mult compania.
Cea mai mare greșeală pe care o putem face este să nu fim onești față de angajații noștri. Când comunicăm ceva, ar trebui să folosim limbaj normal, nu un limbaj corporatist, de lemn, din care angajații nu înțeleg nimic. Oricum ar fi mesajul, trebuie să spui adevărul – iar asta trebuie să o faci și în exteriorul companiei. Dacă vorbim de candidat, la recrutare, dacă nu suntem onești, acesta va realiza că așteptările sale sunt precum un castel de nisip. Trebuie să fim onești”, a spus ea.
De aceeași părere a fost și Daniel Adumitrachioaiei, Director Resurse Umane, TeraPlast Group, care a prezentat pilonii pe care se bazează organizația pe care o reprezintă: „La nivel de Employer Branding, eu mă întreb: prin ce mă diferențiez de piață și cum fac ca oamenii să afle despre mine? Noi suntem preocupați de ceva vreme să arătăm că suntem diferiți în piață, iar eu mă axez pe siguranța psihologică că din TeraPlast: poți ieși la pensie, îți poți aduce copiii să lucreze cu tine. Angajații noștri sunt cei mai buni ambasadori – faptul că ei își aduc prietenii, vecinii, faptul că avem 3-4 generații care lucrează la noi arată că suntem o familie și cred că acesta este unul din punctele noastre forte prin care atragem oameni în companie.
Avem la bază patru stâlpi după care ne ghidăm: primul este legat de statutul nostru în piață, comunicăm tot ce poate să arate că noi vom rămâne în piață. Al doilea lucru pe care îl promovăm este cultura organizațională – ne identificăm pilonii de cultură organizațională și apoi îi comunicăm și în extern. Nu în ultimul rând, pachetul de compensații și beneficii este foarte important; noi încercăm să fim cât mai flexibili astfel încât să răspundem cerințelor ce vin din partea oamenilor. Nu în ultimul rând, noi promovăm oportunitățile de dezvoltare – indiferent de cine ești, poți crește în organizație. Facem tot ce putem pentru angajații noștri, pentru ca ei să crească, să nu rămână în poziția pe care o aveau când au intrat în TeraPlast.”
Strategia de Employer Branding diferă de la industrie la industrie, a atras atenția Delia Diaconu, VP of Global Talent Acquisition, Yopeso, precizând că succesul este asigurat doar prin colaborarea mai multor departamente, între care Marketing, HR și Sales.
„Noi foarte mult timp nu am avut o strategie, pentru că ne-am bazat pe candidații pe care oamenii din interior i-au adus. Cu pandemia, partea de recrutare a devenit mai dificilă – este nevoie să fim mai activi în zona aceasta de Employer Branding. Este o muncă strânsă între marketing, sales, HR – o muncă a tuturor celor din companie, pentru că, eu cred cu tărie că un om implicat și fericit la locul de muncă va merge mai departe și va vorbi despre tine. Cel mai important e cum îți faci cunoscute valorile din cadrul companiei și ca oamenii cu care lucrezi zi de zi să devină brand ambassadors.
În IT, este foarte important ca ceea ce transmiți să fie corelat cu adevărul. Într-o piață atât de competitivă, cum este piața de software, unde candidații sunt puțini, iar companiile multe, dacă ceea ce ei văd ca imagine nu se regăsește în companie, cu siguranță că acei oameni nu vor sta. Totodată, o companie ar trebui să își facă cunoscute valorile încă de la început. Oamenii se alătură companiilor cu care rezonează, care găsesc un sens în munca lor – acestea sunt lucruri foarte importante, care ar trebui avute în vedere când faci o campanie de Employer Branding”, a explicat ea.
Nu trebuie neglijată nici dorința tinerilor de a se implica în societate și de a se alinia la valorile companiei, a explicat, la rândul său, Beatrice Alexandrescu, Director General, Fundatia Leaders, care a acordat o atenție sporită necesității ca organizația să fie autentică.
„E foarte important să ne uităm la cele trei tipologii de oameni pentru care comunicăm: oamenii din echipă, cei care urmează să vină la un moment dat și cei care vor veni mult mai târziu. Cred că e bine să îți adaptezi mesajul: ce este relevant pentru un tânăr IT-ist din București nu este relevant pentru un tânăr absolvent de liceu din Neamț care încearcă să găsească un job în regiunea sa. Pentru tineri este relevant să simtă că au impact și că munca lor are sens. Din experiențele noastre, observăm un interes foarte mare pentru tineri de a se implica în comunitate. Pentru oameni este foarte fain să afle că pot avea un impact foarte diferit față de ceea ce fac la job. Studenții, viitori ingineri, îmi povestesc că vor să meargă într-un loc în care să simtă că munca lor are sens.
Am observat că e în trend să alegem colegi din echipe, pe care să-i transformăm în ambasadori. Unele companii aleg ambasadori care nu sunt reprezentativi pentru echipe – ar trebui să ne alegem colegi diferiți, care să reflecte diversitatea din organizație. Totodată, cred că trebuie să fim creativi – creativitatea poate fi la cote foarte înalte dacă ieșim puțin din birou și să învățăm să fim autentici prin ceea ce creăm ca poveste.”
Dincolo de autenticitate și onestitate, foarte importantă în succesul strategiei de Employer Branding este și consecvența, a explicat Gabriel Chirvase, Human Resources Manager, Cemacon.
„Când vorbim de Employer Branding, publicul țintă principal sunt actualii angajați. Cred că un punct cheie nu ține de comunicare, ci de consecvență. Cel mai dificil lucru este să fii consecvent în toate interacțiunile prin care organizația arată că respectă valorile pe care le propagă. Employer Brandingul e o muncă de zi cu zi, oră cu oră. Nu este o muncă pe care o faci în campanii, așteptând apoi să culegi roadele.
Dacă iei lucruri pe care le-ai auzit și care nu se regăsesc în profunzimea organizației tale, s-ar putea să nu obții credibilitatea colegilor.
Noi am început o discuție cu colegii mai noi în Cemacon și, la o distanță de timp după ce s-au alăturat, i-am întrebat de ce au venit la noi și cât de multe din speranțele lor se materializează.
Mai mult decât atât, dacă acei oameni au venit din companii care ne sunt competitori, vrem să aflăm ce i-a determinat să vină de la o companie mare la una mai mică. Suntem în lucru cu acest studiu, însă ne ajută foarte mult să înțelegem cum ne percep angajații noștri și ne ajută să ne dăm seama ce putem face în viitor. Este foarte valoroasă această evaluare, pentru că ne ajută să știm ce putem face diferit și ce ar trebui să continuăm să facem”, a spus el.
Un proiect realizat de: BusinessMark
Partenerii evenimentului au fost: Rompetrol – KMG International, OLX – Locuri de Muncă, SanoPass, UCMS by AROBS, Exploratist, 7card
Evenimentul a fost susținut de: DWNT, Fundația Leaders, BEROCC
Suportul tehnic a fost asigurat de: SCS – Schinkel Conferințe Soluții
Partenerii media ai evenimentului au fost: spotmedia.ro, IQads, SMARK, Portal HR, Arad24.net, Express de Banat, Social Media România, Revista de HR, Bănățeanul, Ziarul Clujean, Dezbizz, MATEK, Jurnalul de Afaceri, administrație.ro, Global Manager, EventsOnline.ro, Revista Piața, Transilvania Business, Top Business News, spațiulconstruit.ro, Digital Business, Ziarul 21, PRwave, Antreprenor în România, Club Economic, România Durabilă, Economistul, All About Jobs, AngajatorulMeu.ro, Business Voice
***
Despre BusinessMark:
Events designed to make an impression
Începând cu 2013, BusinessMark a organizat 259 evenimente „concept propriu”, 121 proiecte de event management, 69 de evenimente online. Am avut alături de noi 4.020 speakeri și 61.000 de participanți, în opt orașe din România.
Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret. Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.
Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului.
Sursa foto: Pexels.com
Când serile se răcoresc, masa din sufragerie devine locul pentru cine în tihnă, cafea și conversații care se lungesc. Un decor de toamnă plăcut nu cere schimbări de mobilier și nici un blat plin de ornamente. O față de masă potrivită, câteva culori legate între ele și suficient spațiu pentru servire schimbă deja aspectul mesei.
Mai jos găsești idei ușor de adaptat, fie că pregătești o cină cu invitați, fie că vrei să schimbi puțin decorul de zi cu zi.
Textilele și culorile dau direcția decorului tomnatic
Fața de masă oferă baza vizuală a decorului și influențează alegerea celorlalte elemente, de la farfurii și șervețele până la vaze și aranjamente florale. De aceea, este recomandat să o alegi înainte de a completa decorul mesei.
Pentru o atmosferă de toamnă, construiește paleta cromatică în jurul unor tonuri de crem sau ivoire, completate de accente ruginii, ocru ori muștar și câteva detalii verde închis. Limitează-te, de regulă, la trei culori principale. Dacă fața de masă are deja un imprimeu multicolor, preia una dintre nuanțele acestuia pentru șervețele, lumânări sau o vază. Astfel, decorul va părea unitar, fără să devină prea încărcat.
Dacă preferi un aranjament mai discret, poți opta pentru o față de masă brodată de pe casacrystal.ro, care adaugă textură și detalii decorative fără a concura vizual cu vesela sau cu elementele centrale ale mesei. În acest caz, păstrează accesoriile simple și lasă broderia să iasă în evidență.
Un exemplu potrivit este setul Fete de masa și naproane din gobelin ZOE, model floral cu hortensii – Complet personalizabil, disponibil în variante personalizabile. Țesătura conține 58% bumbac, 32% poliester și 10% acrilic. Imprimeul floral are suficientă expresivitate pentru a deveni punctul central al amenajării, fără să necesite multe accesorii decorative. Asociază-l cu farfurii simple și șervețele într-o singură culoare, astfel încât modelul să rămână în prim-plan.
O altă alternativă flexibilă este napronul, care lasă o parte din blatul mesei la vedere și poate fi înlocuit cu ușurință în funcție de sezon sau de ocazie. De exemplu, pe o masă de 140 × 80 cm, un napron de 45 × 140 cm, așezat pe lungime și centrat, lasă câte 17,5 cm de blat liber pe fiecare dintre laturile lungi. Măsoară masa înainte de a alege dimensiunea și ține cont de efectul dorit: dacă vrei ca materialul să depășească marginile de la capete, ai nevoie de un napron mai lung decât masa.
Pentru un decor echilibrat, urmărește trei repere:
- O bază neutră: o față de masă în tonuri deschise sau blatul din lemn lăsat la vedere.
- Un accent cromatic: o nuanță caldă, reluată în unul sau două accesorii.
- Un singur element dominant: un imprimeu floral, o broderie decorativă sau un alt detaliu textil care atrage privirea, fără să intre în competiție cu restul aranjamentului.
Lumina și piesa centrală: eleganta simplitate care nu stânjenește servirea
Pentru o conversație plăcută și un spațiu aerisit pe masă, alege un aranjament central scund și compact. Pui pe o tavă elegantă două-trei accente de sezon – de exemplu, o crenguță cu frunze uscate, un dovleac decorativ sau câteva castane. Această tavă nu doar că încadrează frumos compoziția, dar poate fi eliberată într-o singură mișcare când aduci mâncarea. Nu încărca blatul inutil: simplitatea este cheia unei mese reușite.
Detaliile naturale aduc un plus de farmec, așa cum remarca o comentatoare din comunitate: „Îmi plac aranjamentele florale cu aspect natural, iar conurile de pin au fost partea mea preferată.” (cathypatman1224, YouTube, 2024). Integrează și tu conuri de pin alături de fructe tomnatice sau așază-le simplu într-un vas din ceramică.
Atmosfera de seară devine instant primitoare cu ajutorul lumânărilor așezate în suporturi stabile. Asigură-te că flacăra este la o distanță sigură de frunze, șervețele sau alte elemente inflamabile. În cazul în care spațiul este restrâns sau preferi o opțiune fără risc, lumânările cu LED reprezintă o alternativă extrem de facilă.
Înainte de sosirea oaspeților, parcurge această scurtă listă de verificare:
- decorul are o înălțime redusă, lăsând liberă vizibilitatea dintre invitați;
- există suficient spațiu pentru pahare și farfurii;
- lumânările sunt poziționate departe de materiale uscate sau textile.
Finisarea aranjamentului: alegerea veselei și detaliile finale
O veselă simplă ajută la echilibrarea unei fețe de masă cu un imprimeu încărcat. De exemplu, dacă folosești o țesătură florală, optează pentru farfurii neutre, în tonuri de alb sau crem. În schimb, dacă baza este un napron simplu, o farfurie cu o margine colorată adaugă exact accentul necesar. Păstrează suficient spațiu liber între farfurii pentru platourile cu mâncare și pâine, astfel încât aranjamentul decorativ să nu incomodeze în timpul mesei.
Finisează fiecare loc cu un șervețel textil legat delicat cu o sfoară ori prins într-un inel. Poți adăuga un detaliu discret și personal, precum o frunză curată sau un cartonaș cu numele fiecărui oaspete. Așa cum menționa o utilizatoare în mediul online: „Decorul de masă de anul trecut mi-a fost inspirație pentru propria masă, iar varianta aceasta mi-ar putea da idei din nou.” (katherineharper-sj4ys, YouTube, 2024). Un concept reușit poate fi refolosit de la un an la altul; este suficient să schimbi florile ori șervețelele și să păstrezi piesele dragi.
Iată trei aspecte de verificat pentru fiecare loc la masă înainte de finalizare:
- Tacâmurile și farfuriile au un spațiu aerisit și bine definit.
- Un accent decorativ discret se regăsește pe cartonașe sau șervețele.
- Există loc suficient pentru platourile de servire și pahare.
Prin urmare, o masă decorată de toamnă trebuie să fie plăcută și după ce apar mâncarea și paharele. Începe cu o piesă pe care chiar o vei folosi, apoi adaugă doar ce își găsește locul în jurul ei. Uneori, ultimul gest bun este să îndepărtezi un obiect în plus.
Surse și experiențe din comunitate:
– YouTube, @cathypatman1224, „BRILLIANT Fall Table Decor That Is Simply Beautiful and Easy”, https://www.youtube.com/watch?v=pq-kLL9Q_bE, 2024;
– YouTube, @katherineharper-sj4ys, „BRILLIANT Fall Table Decor That Is Simply Beautiful and Easy”, https://www.youtube.com/watch?v=pq-kLL9Q_bE, 2024.
Imagine de Kirill Tonkikh pe Unsplash.com
Când reduci porțiile, grija nu se oprește la cântar. Vrei să știi dacă restricția calorică afectează producția de celule imunitare și dacă o schimbare în farfurie se simte în apărarea organismului. Răspunsul nu încape într-un slogan: contează mărimea deficitului, durata lui, calitatea alimentelor și starea ta de sănătate înainte de dietă.
În discuțiile despre longevitate, aceeași practică apare când drept aliat al sănătății, când ca o amenințare sigură pentru imunitate. Ambele variante simplifică prea mult. Datele obținute la oameni nu arată că orice reducere calorică oprește celulele T, dar nici nu justifică restricții severe pentru toată lumea.
Diferența utilă este între un aport mai mic, cu hrană nutritivă suficientă, și un deficit care lasă prea puțin combustibil și prea puține materiale pentru țesuturi. De aici pornește lectura corectă a rezultatelor.
Restricția nu schimbă imunitatea ca un întrerupător
Restricția calorică nu apasă un comutator care oprește imunitatea. Doza contează. Și durata.
Răspunsul imun are nevoie de energie, aminoacizi și micronutrienți, însă un aport caloric mai mic poate păstra acești nutrienți dacă alegerile rămân potrivite. Situația se schimbă când scazi porțiile fără să observi ce scoți din meniu sau când începi dieta cu carențe, o boală în desfășurare ori un volum mare de efort fizic.
Celulele T și B se multiplică în anumite răspunsuri imune; celulele B se pot diferenția în plasmocite care produc anticorpi, iar timusul participă la maturarea celulelor T. Aceste procese au nevoie de resurse, dar nu pot fi citite dintr-o singură cifră de pe cântar și nici dintr-o singură analiză de sânge.
Un număr mai mic de limfocite în sânge, de pildă, nu dovedește singur că organismul nu se mai apără bine. Contează și capacitatea celulelor de a răspunde, tipul testului și contextul medical.
Dar o reducere alimentară modestă și o dietă severă, prelungită, care lasă puțină energie și proteine în meniul zilnic, nu sunt variante interschimbabile; în viața reală, diferența se vede și în cât de ușor îți poți păstra mesele variate, somnul și activitatea obișnuită.
Pentru a înțelege ce se schimbă, separă trei situații:
- scazi energia fără să elimini sursele de proteine și micronutrienți;
- reduci drastic porțiile sau mai multe grupe de alimente;
- faci schimbarea în timpul bolii, al recuperării ori al unui program fizic solicitant.
Când pui întrebarea în felul acesta, afirmația „restricția calorică afectează producția de celule imunitare” capătă o nuanță importantă: efectul depinde de doză, durată și ceea ce rămâne în farfurie.
Ce arată studiile făcute la oameni
Studiile pe oameni nu susțin o regulă simplă de tipul „mai puține calorii înseamnă imunitate mai slabă”. Un studiu randomizat de doi ani, cu 218 adulți sănătoși, fără obezitate, cu vârste între 20 și 50 de ani, a testat un program cu țintă de restricție calorică de 25%. În grupul respectiv, scăderea medie în greutate a ajuns la 10,4% pe parcursul studiului (2016, studiul publicat în revista Aging).
Cercetătorii au observat scăderi ale numărului unor leucocite și limfocite, dar testele funcționale nu au arătat o afectare semnificativă a imunității mediate celular. Nici răspunsurile la vaccin și testele cutanate folosite în cercetare nu au indicat o diferență semnificativă între grupuri; nu a apărut nici o diferență clinică relevantă în infecții (2016).
Diferența contează. Un rezultat de laborator care arată mai puține celule circulante nu este același lucru cu o apărare care nu mai funcționează. Studiul a urmărit adulți sănătoși, fără obezitate, pe o perioadă definită; nu descrie automat efectele unei diete foarte restrictive, ale unei boli cronice sau ale unei carențe deja existente.
Un alt set de rezultate, publicat în 2022 din cercetarea CALERIE, a asociat o reducere medie a aportului caloric de aproximativ 14% timp de doi ani cu o producție mai bună de celule T și cu modificări favorabile ale timusului. Cercetătorii au observat mai puțină grăsime în timus și o capacitate funcțională mai bună a acestui organ, care ajută la maturarea celulelor T (cercetarea publicată în Science, 2022).
Și aici e loc pentru precizie: studiul nu spune că orice persoană ar trebui să reducă aportul alimentar pentru a-și „întări” imunitatea. El descrie un rezultat într-un cadru de cercetare, cu participanți monitorizați și cu măsurători definite, nu o recomandare universală pentru viața de zi cu zi.
Ce putem citi din aceste date:
- restricția calorică nu are un efect unic asupra tuturor componentelor imunității;
- numărul unor celule și capacitatea lor de răspuns sunt măsurători diferite;
- durata, intensitatea și starea de sănătate a participanților schimbă felul în care se interpretează rezultatul.
Rezultatele oferă nuanțe, nu permisiunea de a transforma dieta într-un experiment făcut pe cont propriu.
Când deficitul taie și din nutrienți
Riscul practic apare când reducerea energiei vine la pachet cu o alimentație prea săracă în proteine și micronutrienți. Aici se schimbă discuția. Contează și ce lipsește din meniu, nu doar cât arată totalul caloric.
Restricția calorică nu duce automat la malnutriție, dar o dietă micșorată la întâmplare poate face mai greu de obținut proteine, vitamine și minerale din mesele obișnuite. Într-un asemenea context, procesele care implică multiplicarea celulelor și producția de anticorpi pot rămâne fără resursele de care au nevoie. Totuși, un simptom izolat nu poate confirma singur o problemă de imunitate.
De exemplu: elimini iaurtul și ouăle de la micul dejun, micșorezi prânzul la o salată fără leguminoase, iar la cină scoți porția de pește sau fasole. Ai redus energia, dar ai redus și surse obișnuite de proteine; dacă alegi porții mai mici din mese care păstrează aceste alimente, restricția arată diferit în farfurie.
Un studiu preclinic din 2023, realizat pe șoareci cu melanom, a găsit că o restricție calorică de 40% a afectat răspunsul antitumoral mediat de celulele T CD8 în acel model. Rezultatul nu poate fi transferat direct la un adult care slăbește moderat: cercetarea privea animale, un tip specific de cancer și o restricție severă (studiul publicat în Nutrients, 2023).
Exemplul arată de ce contează contextul medical. Un tratament oncologic, o sarcină, o boală cronică, o recuperare după infecție sau un istoric de tulburări alimentare schimbă discuția despre aportul energetic. În astfel de situații, restricția nu se decide după un clip sau un calculator online.
Înainte să schimbi mesele, verifică lucrurile care se pierd ușor când tai porțiile:
- există o sursă de proteine la mesele principale;
- ai păstrat alimente diferite, nu doar o listă scurtă de produse cu puține calorii;
- scăderea în greutate nu vine împreună cu oboseală persistentă sau cu o stare generală tot mai rea;
- ai cerut sfatul medicului dacă există o afecțiune, un tratament sau o carență cunoscută.
O alimentație mai puțin calorică poate rămâne variată; testul real este ce reușești să păstrezi, nu cât de mică devine o porție. În perioadele mai solicitante sau când reduci aportul de nutrienți din farfurie, un supliment pentru imunitate de pe nutriland.ro poate oferi organismului sprijinul necesar pentru a-și păstra tonusul și rezistența de zi cu zi.
Relatările personale nu pot măsura imunitatea
Experiențele individuale spun ceva despre cum se simte o restricție, nu cât de eficient lucrează celulele imunitare. Anecdotă, nu analiză.
Menținerea masei musculare apare ca o grijă reală în restricțiile de lungă durată: după mai bine de zece ani de restricție calorică, un participant la o discuție despre masă musculară a relatat că îi era greu să-și păstreze mușchii; deși se simțea bine, a renunțat în jurul vârstei de 50 de ani fiindcă se temea de fragilitate (@johnwilhelm, YouTube, „Impactul restricției calorice asupra masei musculare, forței și sistemului imunitar”, 16 octombrie 2025).
În aceeași conversație, un alt participant a descris contrariul: în perioadele cu deficit caloric răcea rar sau doar ușor, iar în perioadele cu surplus avea impresia că se îmbolnăvește mai des (@jeffr9854, YouTube, „Impactul restricției calorice asupra masei musculare, forței și sistemului imunitar”, 16 octombrie 2025).
O asemenea relatare poate semnala o întrebare bună, dar nu stabilește cauza: lipsesc analizele imunitare, istoricul medical și o comparație controlată, iar răcelile depind și de expunere, somn, stres și sezon. E ușor să legi două schimbări care s-au întâmplat în același timp; asta nu dovedește că una a produs-o pe cealaltă.
Ca să folosești experiențele cu măsură, separă:
- ce simte persoana și ce poate descrie direct;
- ce ar necesita analize sau evaluarea unui medic;
- ce ține de context, precum somnul, efortul, expunerea la infecții și alimentația zilnică.
Dar nici mărturiile pozitive, nici cele neplăcute nu înlocuiesc datele clinice. În practică, o schimbare care îți afectează energia, forța ori starea generală merită discutată cu un profesionist, nu justificată prin experiența altcuiva.
Numărul de calorii, luat singur, spune puțin despre felul în care mănânci și despre ce se întâmplă cu celulele imunitare. Mai util este să verifici cine a fost studiat, cât a durat intervenția și dacă cercetătorii au măsurat doar numărul de celule sau și răspunsul lor. O restricție bine planificată într-un studiu nu devine automat potrivită pentru fiecare organism. Dacă urmărești să slăbești, păstrează întrebarea despre imunitate alături de cele despre energie, masă musculară și nutrienți, iar deciziile medicale discută-le cu medicul.
Informațiile din acest articol au scop educativ și informativ. Nu înlocuiesc consultul unui medic sau specialist.
Surse și experiențe din comunitate
- YouTube, @johnwilhelm, @jeffr9854, „Impactul restricției calorice asupra masei musculare, forței și sistemului imunitar”, https://www.youtube.com/watch?v=2If31DruBsg, 16 octombrie 2025;
Referințe
- „Restricția calorică moderată pe termen lung reduce inflamația fără să afecteze imunitatea mediată celular”, studiu randomizat controlat la adulți fără obezitate, 2016: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC4993339/;
- „Restricția calorică la oameni dezvăluie mecanisme imuno-metabolice legate de sănătatea de-a lungul vieții”, 2022: https://doi.org/10.1126/science.abg7292;
- „Restricția calorică afectează răspunsurile imune antitumorale într-un model preclinic de cancer”, 2023: https://www.mdpi.com/2072-6643/15/16/3638.
Poză de Gustavo Fring pe Pexls.com
Când polița expiră chiar înainte de o plecare, tentația este să alegi prima ofertă care apare pe ecranul telefonului sau al laptopului. Ai nevoie de RCA, introduci câteva date, plătești și pornești la drum. Totuși, graba poate ascunde diferențe între perioade, informații completate greșit sau o ofertă care nu se potrivește situației tale.
Prețul nu depinde doar de mașină. Contează profilul proprietarului, localitatea, puterea motorului, istoricul de daune, clasa bonus-malus și durata poliței. De aici apar multe nedumeriri, inclusiv atunci când șoferul nu a avut accidente, dar vede o primă de asigurare mai mare.
O asigurare RCA online îți permite să compari variantele fără să completezi separat aceleași date pe mai multe pagini. Important este să verifici ce compari înainte să apeși butonul de plată.
Când te grăbești, primul preț văzut poate fi cel mai puțin favorabil
Prețul afișat la început este doar rezultatul datelor introduse. Dacă lipsește o informație sau este selectată greșit, comparația pleacă de la o bază nesigură. O diferență aparent mică între două oferte poate veni din perioada poliței, data de început sau datele tehnice ale vehiculului.
Nemulțumirea apare chiar și la șoferii fără accidente. Un comentariu descrie cazul unei persoane care conduce de douăzeci de ani fără daune, dar care a văzut o creștere de 35% a primei și s-a întrebat dacă schimbarea are legătură cu calcularea puterii în kilowați, în locul cilindreei. ([@MANMAN-100], YouTube, [Cum plătesc mai puțin pentru asigurarea RCA?], 2025)
Situația nu înseamnă automat că există o eroare. Tariful poate fi influențat de mai multe criterii, iar un șofer nu le vede întotdeauna pe toate în spatele sumei finale. Tocmai de aceea, discuția despre cum să găsești un „RCA ieftin” este incompletă dacă nu precizează perioada, profilul asiguratului și caracteristicile mașinii.
Un răspuns la aceste probleme poate veni de la o asigurare RCA online de pe drumbun.ro, platformă care îți permite să verifici ofertele fiecărei companii de asigurări și unde ai acces instant la toate opțiunile și prețurile relevante direct dintr-o singură interfață.
Când cauți oferte RCA online într-un singur loc, urmărește mai întâi dacă rezultatele se referă la aceeași situație:
– aceeași mașină și aceeași serie de identificare;
– aceeași persoană trecută în acte;
– aceeași perioadă de valabilitate;
– aceeași dată de început a poliței;
– aceleași servicii suplimentare, dacă apar în ofertă.
Tariful de referință poate fi util pentru orientare, însă nu este suma finală pe care o vei plăti. Oferta calculată pentru datele tale este reperul practic. Dacă vezi o valoare neobișnuit de mare, merită să verifici informațiile introduse înainte să presupui că toate variantele disponibile vor avea același cost.
Clasa bonus-malus are și ea un rol. Un șofer atent poate acumula reduceri în timp, dar un accident poate schimba rapid calculul pentru perioada următoare. Într-un videoclip despre costul RCA, creatorul de conținut explică faptul că un accident cu daune materiale poate duce la coborârea mai multor clase și la o primă mai mare la următoarea aniversare a contractului. (Alecu Bogdan, YouTube, [Cum plătesc mai puțin pentru asigurarea RCA?], 2025)
Asta schimbă felul în care privești comparația. Nu cauți doar cea mai mică sumă, ci verifici dacă toate ofertele au fost calculate pentru aceleași date. Uneori, problema nu este oferta, ci formularul completat în grabă.
Cumpărarea unei asigurări de răspundere civilă auto online începe înainte de completarea formularului
Cele mai multe greșeli apar înainte de afișarea ofertelor. Dacă nu ai actele lângă tine, poți completa o informație aproximativă și să observi abia la final că documentul nu corespunde situației reale.
Înainte de a cumpăra o asigurare RCA online, asigură-te că ai la îndemână certificatul de înmatriculare (talonul) și actul de identitate al proprietarului. Deși introducerea seriei de șasiu (VIN) ajută la precompletarea automată a datelor mașinii, este esențial să le verifici cu atenție înainte de emiterea finală – o singură literă greșită sau o cifră inversată poate duce la generarea unei polițe nevalabile.
De obicei, formularul cere informații despre proprietar, vehicul și perioada dorită. Unele pagini solicită și date despre obținerea permisului sau despre utilizatorul mașinii. Nu completa după memorie dacă actele sunt la îndemână. Durează mai puțin să verifici acum decât să corectezi ulterior o poliță emisă cu date nepotrivite.
De exemplu: ai un autoturism cu motor de 1.398 cmc, fabricat în 2018, iar polița expiră vineri seara. Plecarea este sâmbătă la ora 6:00. Introduci seria de identificare, verifici numărul de înmatriculare, alegi data corectă de început și compari ofertele pentru aceeași perioadă. Dacă schimbi din greșeală data sau alegi altă durată la a doua simulare, nu mai compari aceleași produse.
Înainte să începi, verifică următoarele:
– certificatul de înmatriculare, pentru datele tehnice și numărul mașinii;
– actul de identitate al proprietarului;
– seria de identificare a vehiculului;
– data la care vrei să înceapă polița;
– durata pentru care vrei să cumperi RCA;
– adresa de e-mail la care vei primi documentul.
Nu este nevoie să finalizezi achiziția de la prima încercare. Poți introduce datele, analiza opțiunile disponibile și lua o decizie abia după ce parcurgi toate detaliile afișate. În cazul în care formularul se blochează sau o ofertă nu mai apare, reia simularea folosind aceleași informații. Dacă observi diferențe mari de preț între două încercări, cel mai probabil s-a modificat o opțiune selectată, nu tariful în sine.
Data de început merită tratată cu atenție. O poliță cumpărată înainte de plecarea la drum cu mașina nu înseamnă automat că poate fi folosită imediat în orice moment. Verifică ora și data de la care documentul este valabil. Dacă plecarea este foarte apropiată, nu lăsa plata pentru ultimele minute.
După achitare, citește documentul primit pe e-mail. Numele, numărul de înmatriculare, seria de identificare, perioada și datele de contact trebuie să corespundă actelor.
Cum cumperi o poliță RCA online fără să te ”înșeli” la preț?
Cum cumperi RCA online fără să alegi mecanic primul rezultat? Printr-o comparație scurtă, dar atentă. Formularul îți aduce variantele într-un singur loc, însă alegerea rămâne a ta. Cea mai mică sumă poate fi potrivită, dar trebuie să știi dacă perioada și condițiile sunt identice cu ale celorlalte rezultate.
Începe cu durata. Compară polițe pentru aceeași perioadă, nu una pentru câteva luni cu alta pentru un an. O primă mai mică nu înseamnă automat un cost mai mic raportat la întreaga perioadă în care ai nevoie de acoperire. Uită-te la data de început și la data de expirare, nu doar la valoarea din dreptul ofertei.
Apoi verifică datele de identificare. Dacă ai introdus seria greșită, sistemul poate calcula o ofertă pentru altă configurație a vehiculului. Dacă numele proprietarului nu corespunde actelor, documentul final poate necesita corectare. Graba de dinaintea unei plecări face astfel de erori mai probabile.
O experiență exprimată în aceeași discuție despre prețul RCA descrie frustrarea legată de bonus-malus: „urci o unitate, dar după un accident cobori patru”. Formula este o percepție personală asupra felului în care evoluează costul, nu o regulă universală pentru fiecare situație, dar arată de ce istoricul contează atât de mult pentru șoferi. ([@ghitaciprian], YouTube, [Cum plătesc mai puțin pentru asigurarea RCA?], 2025)
Înainte de plată, parcurge cel puțin această listă de verificare:
- compară aceeași perioadă de valabilitate;
- verifică data de început și data expirării;
- citește numele proprietarului și datele mașinii;
- observă dacă oferta include servicii suplimentare;
- păstrează documentul primit după plată.
Nu te opri la suma mare afișată. Vezi și dacă există informații despre emitent, intermediar, modalitatea de plată și transmiterea poliței. O pagină clară trebuie să îți permită să vezi ce cumperi înainte să introduci datele cardului.
Dacă ai nevoie de RCA înainte de drum cu mașina, descarcă documentul pe telefon și păstrează-l și într-un loc accesibil fără conexiune la internet. O copie poate fi utilă dacă e-mailul nu se deschide în momentul în care ai nevoie de el. Nu înlocuiește verificarea documentului original, dar îți scutește timp.
Plata online încheie procesul doar după confirmare. Verifică mesajul primit, numărul poliței și perioada de valabilitate. Dacă nu apare documentul, caută în folderul de mesaje nedorite și verifică adresa introdusă în formular. În lipsa confirmării, nu presupune că emiterea s-a făcut doar pentru că suma a fost retrasă de pe card.
Prețul mic nu este singurul criteriu înainte de plecare
Atunci când achiziționezi o asigurare RCA online, viteza este importantă, mai ales dacă ești pe punctul de a pleca la drum. Totuși, rapiditatea procesului nu trebuie să treacă în plan secund veridicitatea datelor. Deși o platformă de comparare îți economisește timpul adunând toate ofertele la un loc, corectitudinea informațiilor introduse reprezintă temelia prețului final.
Cel mai bun preț este cel calculat strict pentru mașina ta, pentru perioada dorită și pe baza datelor reale ale proprietarului – orice altceva rămâne o comparație incompletă. În plus, odată emisă polița, aceasta trebuie parcursă cu atenție, nu doar salvată în telefon.
Polița RCA nu este o formalitate bifată în grabă, cu cheile într-o mână și telefonul în cealaltă. Fiind o cerință obligatorie pentru a circula legal, o verificare atentă de doar două minute te poate scuti de complicații majore pe traseu. Siguranța la drum începe prin decizii chibzuite și lucruri puse la punct din timp.
Surse și experiențe din comunitate:
– YouTube; @MANMAN-100; „Cum plătesc mai puțin pentru asigurarea RCA?”; https://www.youtube.com/shorts/G9AmSwI1Ims; 2025.
– YouTube; @ghitaciprian; „Cum plătesc mai puțin pentru asigurarea RCA?”; https://www.youtube.com/shorts/G9AmSwI1Ims; 2025.
– YouTube; Alecu Bogdan; „Cum plătesc mai puțin pentru asigurarea RCA?”; https://www.youtube.com/shorts/G9AmSwI1Ims; 2025.
Nadia Comăneci, la podcastul „Pe Drept Cuvânt”: „Tabela nu putea afișa nota 10. Toată lumea credea că e imposibil.”
În anul în care România celebrează 50 de ani de la Montreal, „Zeița” gimnasticii vorbește, în dialog cu Florentin Țuca,...
Cum organizezi o seară romantică în cuplu – 5 idei care să te inspire
Între job, sală, ieșiri cu prietenii și scroll infinit, timpul petrecut doar cu omul tău ajunge des pe ultimul loc....
Decor de toamnă în sufragerie: IATĂ ce detalii fac masa să arate special
Sursa foto: Pexels.com Când serile se răcoresc, masa din sufragerie devine locul pentru cine în tihnă, cafea și conversații care...
Restricția calorică și imunitatea: celulele T nu răspund la fel în orice dietă
Imagine de Kirill Tonkikh pe Unsplash.com Când reduci porțiile, grija nu se oprește la cântar. Vrei să știi dacă restricția...
RCA înainte de drum cu mașina: cum să alegi din numeroase oferte într-un singur loc
Poză de Gustavo Fring pe Pexls.com Când polița expiră chiar înainte de o plecare, tentația este să alegi prima...
5 activități de Halloween pentru copii care îmbină distracția cu învățarea, de la Novakid
Halloween-ul nu înseamnă doar costume înfricoșătoare, dovleci sculptați și decorațiuni colorate, ci poate fi și o ocazie de a petrece...
„Bullyingul în educație. Prevenție. Responsabilitate. Soluții.” – Dialog instituțional la Palatul Parlamentului pentru protejarea copiilor și construirea unui mediu educațional sigur
Camera Deputaților – Comisia pentru egalitatea de șanse pentru femei și bărbați, prin doamna deputat Raisa Enachi și doamna expert...
„Democrația nu este de vânzare”: la Romanian Trusted Tech Dialog 2026, oficiali, experți și jurnaliști au dezbătut provocările actuale
Reprezentanți ai instituțiilor statului, experți în securitate, diplomați, jurnaliști și studenți s-au reunit luni, 19 octombrie, la Universitatea Româno-Americană din...
Cum integrezi soluțiile Concris în proiecte de mobilier cu finisaje și stiluri diferite
Feroneria nu este doar un detaliu tehnic al mobilierului. Alegerea ei influențează atât aspectul final al unei piese, cât și...
Primele trei luni cu o echipa externa
Semnarea unui contract de promovare pare finalul unei decizii lungi. Proprietarul a comparat oferte, a avut intalniri si a ales....
-
acum 7 daysFOTOGEOGRAFICA 2026 a celebrat 30 de ani de excelență fotografică la Palatul Parlamentului
-
Localeacum 6 daysȚuca Zbârcea & Asociații câștigă trofeul „Firma Anului în România” în cadrul galei Legal 500 CEE Awards
-
Economieacum 7 daysCât de mult contează materialul pe care doarme câinele tău? Ce trebuie să știi despre confortul termic
-
Localeacum 6 daysOboseală fizică sau mintală? Cum recunoști diferențele și ce nutrienți contribuie la metabolismul energetic
-
acum 6 daysZaibăr, praz și tradiții oltenești la Băilești. Eveniment în Piața Civică, pe 17 și 18 octombrie 2026
-
Economieacum 5 daysUniversitatea ARTIFEX din București face un nou pas spre viitor: lansarea noului website oficial marchează o etapă importantă în procesul de modernizare și transformare digitală
-
Ce trebuie sa stiiacum 3 days
Florile toamnei: ce buchete se dăruiesc de Sf. Dumitru, Sf. Mihail și Sf. Andrei
-
Ce trebuie sa stiiacum 3 days
Traficul trimis de ChatGPT a crescut de peste patru ori în cinci luni: ce arată datele pe septembrie de pe trafic.dwf.ro