Locale
Miron Mitrea: „Dacă vine cineva și-ți spune să privatizezi tot, asta nu înseamnă că trebuie să și faci”
Analistul politic consideră că un ministru ar trebui să aibă capacitatea de a bloca unele privatizări, dacă are informații și consideră că aceasta nu va aduce plus valoare companiei și statului.
„După 18 ani vine cineva și spune că nu a fost cvorum în Senat atunci când a fost adoptată Legea privatizării Petrom. Declarația este nulă. Chiar dacă ar fi fost așa, este nulă. Legea a fost adoptată, nu a fost atacată, deci, este valabilă. Din acest punct de vedere este legală. Nimeni nu a atacat la CCR legea. Am stat de vorbă cu FMI și Banca Mondială pe privatizarea Tarom, dar i-am convins că nu e bună. Dacă hotărăsc unii să privatizezi tot, asta nu însemnă că trebuie s-o și faci. Discuția se purata la modul cum facem să reușim să oprim sângerarea continuă. Le spuneai să nu mai bage mâna la Petrom, la Sidex, la mai toate marile combinate și companii de stat. Toate erau căpușate, fiind proprietatea statului. În funcții de conducere ajungea cine trebuie, și ăștia căpușau tot. De exemplu, am descoperit, la Vrancea, benzină dată pe post de ajutoare. În anii ăia au fost multe nenorociri din acestea. Multă lume a vrut să participe la privatizarea acestor mari companii. Că tot ne întrebăm de Petrom, atunci cum am vândut Romtelecom către firma de stat de telecomunicații din Grecia, sau cum vrea și Enel să intre în posesia statului grec.”
SRI și SIE – prezenți în ședințe de guvern
”Azi discutăm cu mentalitatea și instrumentele din anul 2023. Foarte multe lucuri care par în neregula acum, atunci erau normalitate. E greu, azi, să înțelegi cum s-a gândit acum 20 de ani. Când s-a vorbit de privatizarea Petrom mi s-a părut că putem găsi altă soluție. Erau mulți interesați, toate firmele de stat erau căpușate. De exemplu, din CFR Marfă, companie de stat care era pe plus, acum a ajuns în faliment. Probabil că, cei care au venit după, nu au rezistat la căpușare. Tarom era pe pierdere, iar în primul an sunam la fiecare ministru să nu ne aresteze avioanele. În 2004, am pus compania pe plus, acum e aproape de faliment. Nu există nicio scuză pentru căpușare. O bună parte din politicieni își folosesc poziția ca să faca afaceri profitabile, dar la fel și oamenii de afaceri. Că nu există politician corupt fără ca cineva să-l ispitească. Și acum se întâmpla la fel. Că altfel CFR Marfă nu ajungea în faliment. Dacă știam că va ajunge așa, nu o mai privatizam. Politicienii sunt ținuți de organizațiile lor de bază, iar acestea vor numiri de oameni în funcții cheie. Evident, că așa se face, dar când numești pe cineva, acel om trebuie să și știe ceva. De prin 2006 s-a creat un curent în care toți sunt numiți la București. Ei trebuie să facă față la presiunea la liderii locali. Mi s-a întâmplat și mie, timp de doi ani cu un director de la Galați. L-am dat afară și am numit un derbedeu. Dar, așa merg lucurile. Sunt politicieni care rezista mai mult la presiuni, alții mai puțin, sunt unii și care sunt capul mafiei.”
„Nu am privatizat Petrom ca să intrăm în NATO și UE”
În 2000-2004 a trebuie să adoptam legislatia care să permită aderarea la UE. S-au făcut și multe greșeli. Au fost date de despre ambasadori care își susțineau statele. Dar să nu exagerăm că a venit cineva să ne spună că dacă nu privatizăm Petrom nu intrăm în UE. Veneau ambasadori care aparau interesele unor companii. De exemplu, Airbus, cu modelul 330. Oamenii vin, dar nu condiționează. S-au supărat cei de la Airbus, că nu aveam ce face cu el, a fost greu pentru ei. Am primit telefoane și de la cel mai înalt nivel, dar nimeni nu mi-a spus că dacă nu faci contractul, nu intri în NATO sau UE. E datoria ta să înțelegi unde-ți pot face rost de lobby pozitiv sau unde sa indepărtezi lobby-ul negativ. Există miniștri puși acolo de premier, dar sunt oameni care ajung pe barba lor. Nu întodeauna faci ce zice premierul. Nu cred că Năstase a fost vreodată depășit, dar există limite politice. Dacă ți-i ridici pe toți în cap, pleci, dar există și ținte. Năstase ne-a spus că avem două ținte – de intrat în NATO și aderarea UE. A făcut un lucru important, a ținut tot timpul cele 2 servicii de informații în sală, ei dădeau informații, dar informațiile trebuiau să mai ajungă și pe la procuratură. Așa cum eu eram presat de lobby, din Europa, SUA, Israel, că veneau tot timpul oficiali la mine, cu unii erai de acord, cu alții, nu. Așa l-am cunoscut pe Benjamin Netanyahu, a vorbit cu mine. Veneau mulți să-și spună interesul. Cu unii erai de acord, cu alții nu. De la FMI venea mereu un angajat neamț și-mi tot cerea să rezolv probleme cu CFR. Până când i-am demonstrat că Germania dă mai multi bani la compania de stat decât dădeam noi la CFR.
„Nu cred că a fost ilegală privatizarea Petrom”
Se poate face ceva cu proces, dar nu cred că a fost ceva ilegal atunci. Faci un proces, în timpul lui ridici un proces de legalitate, iar Curtea Constituțională vedem ce va hotărî. Mă plictisesc oamenii care au păreri despre tot. Cele două sisteme de informații erau acolo ca să ne ajute. Cum a fost și Gioni Popescu, de la SRI, care ne-a tot ajutat. O singură dată am primit o informație greșită. Au constitutit o firmă fantomă în Marea Britanie. Să nu credem că exista vreun guru în servicii, ci oameni care își fac treaba. Ei aveau informații, iar noi luam decizii în cunoștință de cauză. Prezenta celor doi de la SRI și SIE era bună. Erau presiuni din afara țării. Nu știai dacă domnul ambasador care venea în audiență la mine are susținere și din partea statului sau doar din partea unui grup de interese.
„Năstase a cerut bani de la OMV, iar aceștia i-au arătat ușa”
Nu știu ce a fost mai greșit. Că a cerut sau că și-a adus aminte. E onestitate care nu îi face bine. Nu înțeleg la ce i-au folosit aceste declarații. A cerut bani, iar OMV i-a arătat ușa! Păcat. ”, a declarat analistul Miron Mitrea.
Locale
5 criterii pentru alegerea unui fișet metalic
Atunci când într-un birou, o arhivă sau un spațiu administrativ începe să se adune un volum tot mai mare de documente, organizarea lor devine o necesitate, nu doar o chestiune de ordine. Dosarele lăsate pe birouri, în cutii sau pe rafturi pot ocupa rapid spațiul disponibil și pot îngreuna găsirea unui document atunci când ai nevoie de el.
Un fișet metalic poate fi o soluție practică pentru păstrarea și organizarea documentelor, însă alegerea modelului potrivit nu ar trebui făcută doar după dimensiune sau preț. Numărul de dosare, frecvența utilizării, spațiul disponibil și modul în care sunt gestionate documentele sunt câteva dintre lucrurile care ar trebui analizate înainte de achiziție.
Iată cinci criterii care te pot ajuta să alegi un fișet metalic potrivit pentru spațiul și activitatea ta.
Câte documente ai de depozitat și cât de repede crește arhiva?
Primul criteriu este, în mod evident, capacitatea de depozitare. Dar nu este suficient să te gândești doar la numărul de dosare pe care le ai în prezent. O arhivă poate crește constant. Contracte, facturi, documente administrative, dosare ale angajaților sau acte legate de proiecte pot ajunge să ocupe mult mai mult spațiu decât ai anticipat inițial.
De aceea, înainte de cumpărarea unui fișet metalic este util să faci o estimare realistă a volumului de documente și, dacă este posibil, să iei în calcul și evoluția acestuia. Un model care abia reușește să acomodeze arhiva actuală poate deveni insuficient într-un timp scurt. În același timp, un fișet prea mare pentru necesarul real poate ocupa inutil spațiul din încăpere. Ideea este să găsești un echilibru între capacitatea de depozitare și suprafața disponibilă.
Îl vei folosi zilnic sau pentru arhivare?
Nu toate documentele sunt accesate cu aceeași frecvență. Unele sunt consultate aproape în fiecare zi, în timp ce altele trebuie doar păstrate pentru o anumită perioadă. Această diferență ar trebui să influențeze alegerea fișetului.
Dacă documentele sunt utilizate frecvent, este important ca sertarele să fie ușor accesibile și organizarea interioară să permită identificarea rapidă a dosarelor. Într-un birou aglomerat, fiecare minut pierdut căutând un document se poate transforma, în timp, în mult timp consumat inutil.
Pentru arhivarea documentelor accesate rar, criteriul principal poate fi capacitatea și folosirea eficientă a spațiului. În acest caz, fișetul poate fi amplasat într-o zonă destinată arhivei, fără să ocupe spațiul de lucru utilizat zilnic. Practic, întrebarea nu este doar „cât încape?”, ci și „cât de des am nevoie de ceea ce pun aici?”
Cât de importantă este rezistența mobilierului?
Atunci când alegi un fișet pentru un spațiu profesional, rezistența este un criteriu care merită atenție. Un fișet metalic este destinat unei utilizări repetate și poate susține un volum considerabil de documente. Tocmai de aceea, construcția sa trebuie analizată în raport cu modul în care urmează să fie folosit.
Contează materialele utilizate, finisajul, calitatea componentelor și modul în care sunt realizate sertarele și mecanismele de deschidere. Un fișet folosit zilnic va fi solicitat mult mai mult decât unul în care sunt păstrate documente consultate de câteva ori pe an.
De asemenea, trebuie luată în calcul și greutatea documentelor. Un sertar plin cu dosare poate deveni destul de greu, iar utilizarea repetată presupune ca mecanismele să suporte această solicitare fără ca funcționarea să devină dificilă. Într-un spațiu profesional, mobilierul de arhivare ar trebui privit ca o investiție pe termen lung, nu ca un obiect care trebuie înlocuit după câțiva ani din cauza uzurii premature.
Ai nevoie de siguranță sau doar de organizare?
Un alt criteriu important este nivelul de protecție de care au nevoie documentele. Într-o companie, unele acte pot conține informații care nu ar trebui lăsate la întâmplare. Documentele administrative, contractele, anumite evidențe interne sau dosarele personalului pot necesita un control mai bun asupra accesului. În astfel de situații, un fișet metalic care permite închiderea și gestionarea accesului poate fi mai potrivit decât un raft deschis.
Desigur, un fișet nu înlocuiește toate măsurile de securitate ale unei arhive. Însă alegerea unui sistem de depozitare care limitează accesul neautorizat poate reprezenta o componentă importantă a organizării documentelor.
Este util să te întrebi cine trebuie să poată accesa documentele și dacă toate persoanele din spațiul respectiv au nevoie de acces la ele. Răspunsul poate influența atât tipul de mobilier ales, cât și modul în care acesta este amplasat.
Se potrivește fișetul cu spațiul în care îl vei folosi?
Un fișet poate avea o capacitate foarte bună de depozitare, dar dacă este prea mare pentru încăperea în care urmează să fie amplasat, avantajul se poate transforma într-o problemă. Înainte de achiziție, măsoară spațiul disponibil și ține cont nu doar de locul ocupat de mobilier, ci și de zona necesară pentru deschiderea sertarelor și deplasarea persoanelor.
Acest lucru este important mai ales în birourile mici, unde fiecare centimetru poate conta. Un fișet amplasat lângă un birou, de exemplu, trebuie să poată fi utilizat fără să blocheze circulația sau accesul la alte obiecte. Merită analizată și poziționarea în raport cu restul mobilierului. Dacă există deja dulapuri, rafturi sau alte corpuri de depozitare, fișetul ar trebui integrat într-un sistem coerent, nu adăugat pur și simplu în primul spațiu liber.
O bună organizare înseamnă ca mobilierul să lucreze împreună, astfel încât documentele și materialele să fie ușor de găsit și de utilizat.
Concluzie
Alegerea unui fișet metalic potrivit începe cu mai mult decât o comparație de prețuri. Capacitatea de depozitare, frecvența utilizării, rezistența, nivelul de siguranță și dimensiunile spațiului sunt cinci criterii care pot face diferența între o achiziție inspirată și una care devine insuficientă după puțin timp.
Înainte să alegi un model, analizează ce documente trebuie păstrate, cât de des sunt consultate și cine are nevoie de acces la ele. Apoi, verifică dacă dimensiunile și configurația fișetului se potrivesc încăperii și dacă produsul poate face față utilizării pe termen lung.
Un sistem bun de arhivare nu înseamnă doar mai puțină dezordine. Înseamnă documente mai ușor de găsit, un spațiu de lucru mai bine organizat și mai puțin timp pierdut cu lucruri care ar fi trebuit să fie simple.
Locale
Manifestul Tinerilor 2035: peste 200 de tineri cer salarii transparente, stagii plătite și un om, nu un algoritm, la angajare
Peste 200 de tineri din toată România au semnat până acum Manifestul Tinerilor 2035, un document cu nouă cereri concrete despre felul în care ar trebui să arate munca în următorul deceniu. Lista se închide vineri seara.
Manifestul a pornit în martie, la Iași. Șaizeci de tineri între 15 și 19 ani, jumătate dintre ei din mediul rural sau din familii cu venituri mici, s-au strâns ca să răspundă la o singură întrebare: cum ar trebui să arate munca în 2035, când ei vor fi cei care muncesc. Au lucrat în opt echipe, timp de trei luni, iar la final au votat împreună cele nouă cereri.
Nu sunt declarații generale. Cer ca un om, nu un algoritm, să aibă ultimul cuvânt într-o decizie de angajare, și consimțământ înainte ca datele lor să antreneze un sistem de inteligență artificială. Cer un curs practic despre drepturile angajatului în liceu, fără note, cu jocuri de rol, „ca să știm ce semnăm”. Cer stagii plătite și sprijin în primele luni după terminarea studiilor. Cer salarii de start transparente, care țin pasul cu inflația. Și cer ca incluziunea să fie regulă, nu excepție, cu acces real pentru persoanele cu dizabilități.
În septembrie, douăzeci dintre autori au dus documentul la Bruxelles. Au discutat cu doi vicepreședinți ai Parlamentului European, Nicolae Ștefănuță și Victor Negrescu, despre temerile și nevoile tinerilor care intră acum pe piața muncii, și au fost primiți la Comitetul Economic și Social European. Din delegație au făcut parte și doi tineri nevăzători.
„Nu am scris manifestul ca să ne plângem”, spune Anastasia Ionescu, 18 ani, una dintre cele care l-au scris și au mers la Bruxelles. „L-am scris ca să avem ceva concret de pus pe masă când cineva ne întreabă ce vrem.”
De sâmbăta trecută, manifestul poate fi semnat de orice tânăr din țară, pe manifest.hessa-ngo.eu. Au semnat deja tineri din 24 de județe. Lista se închide vineri seara, iar documentul final, cu toți semnatarii, ajunge luni la Ministerul Muncii, la cei doi vicepreședinți ai Parlamentului European și la presă.
„Ce m-a surprins nu a fost că au scris bine, ci cât de repede au renunțat la ideile frumoase care nu se puteau aplica”, spune Eddy Hilițanu, președintele Asociației HESSA. „Au tăiat singuri jumătate din primele propuneri, pentru că nu puteau explica cine ar trebui să le pună în practică. Documentul care a rămas e mai scurt și mult mai greu de ignorat.”
Manifestul integral poate fi citit la manifest.hessa-ngo.eu/manifest, iar semnăturile se adună la manifest.hessa-ngo.eu/semneaza până vineri seara.
DESPRE ASOCIAȚIA HESSA
Asociația HESSA este o organizație de tineret din Iași, înființată în 2022, care lucrează cu tineri între 13 și 30 de ani pe orientare în carieră, participare civică și mobilitate europeană. Manifestul Tinerilor 2035 face parte dintr-un proiect Erasmus+ derulat între ianuarie și octombrie 2026.
Proiect cofinanțat de Uniunea Europeană prin programul Erasmus+, contract 2025-3-RO01-KA154-YOU-000373433.
Locale
Cetăţenii Sectorului 4 beneficiază de o nouă facilitate medicală. Primarul Daniel Băluță a predat noul spital „Marius Nasta”, în prezența premierului și a miniștrilor Sănătății și Finanțelor
O nouă investiție în sistemul de sănătate a fost finalizată în Sectorul 4 al Capitalei. Cetățenii vor beneficia de o infrastructură medicală modernă, destinată diagnosticării și tratării afecțiunilor pulmonare, după ce primarul Daniel Băluță a predat oficial cheile noului Centru de Diagnostic, Tratament și Cercetare a Tuberculozei către Institutul de Pneumoftiziologie „Marius Nasta”.
Evenimentul a avut loc joi, 29 octombrie 2026, în prezența premierului Luca Niculescu, a ministrului Sănătății, Alexandru Rogobete, și a ministrului Finanțelor, Alexandru Nazare.
Realizată cu fonduri europene nerambursabile prin PNRR, investiția de aproximativ 120 de milioane de euro reprezintă un pas important în modernizarea infrastructurii medicale din București, cu beneficii pentru pacienții din Sectorul 4 și din toată România.
O nouă facilitate medicală pentru cetățenii Sectorului 4
Noul spital, situat pe Calea Șerban Vodă nr. 189, este prima clădire de spital dedicată pneumologiei construită de la zero în sistemul public din România după 1990. Unitatea medicală dispune de 115 paturi, dintre care 19 pentru terapie intensivă, trei săli de operație, laboratoare de analize și cercetare, precum și spații moderne pentru investigații imagistice.
Pentru locuitorii Sectorului 4, şi nu numai, finalizarea investiției înseamnă acces la o infrastructură medicală nouă, capabilă să ofere condiții îmbunătățite de diagnostic, tratament și îngrijire. Construcția a început în aprilie 2024, pe amplasamentul fostelor clădiri Zerlendi, vechi de aproximativ 130 de ani, și a fost finalizată în luna august a acestui an.
Noua unitate medicală urmează să fie operaționalizată de Institutul „Marius Nasta”, sub coordonarea Ministerului Sănătății, prin parcurgerea etapelor necesare transferului personalului medical și relocării pacienților.
Daniel Băluță își respectă angajamentele: noul spital a fost predat Institutului „Marius Nasta”
Consecvent angajamentelor asumate în fața comunității, primarul Sectorului 4, Daniel Băluță, a finalizat încă un proiect major de infrastructură medicală și a predat oficial noua clădire către Institutul de Pneumoftiziologie „Marius Nasta”. Momentul marchează încheierea unei investiții realizate de administrația locală în colaborare cu autoritățile centrale, după mai mulți ani de pregătire, finanțare și execuție.
„Sunt extrem de emoționat pentru că este al doilea spital pe care îl facem aici, în Sectorul 4, un spital nu doar pentru comunitatea noastră, nu doar pentru bucureșteni, ci un spital pentru români”, a declarat Daniel Băluță în cadrul ceremoniei.
Edilul a subliniat că proiectul reprezintă rezultatul colaborării dintre administrația Sectorului 4, Guvernul României, Ministerul Sănătății și celelalte instituții implicate.
Noul spital completează investițiile realizate în ultimii ani în infrastructura medicală a Sectorului 4, printre care se numără Unitatea de Primiri Urgențe și Secția pentru Mari Arși de la Spitalul „Bagdasar-Arseni”, precum și clinica de stomatologie de pe Șoseaua Olteniței.
Totodată, Daniel Băluță a reamintit că Sectorul 4 a atras peste 455 de milioane de euro prin PNRR și a anunțat că următorul obiectiv important în domeniul sănătății este construirea Maternității „Sfântul Ioan”, proiect pentru care a solicitat sprijinul Guvernului și al Ministerului Sănătății.
Predarea noului spital, în prezența premierului și a miniștrilor Sănătății și Finanțelor
Ceremonia de predare a noului spital a reunit reprezentanți ai administrației locale și ai Guvernului României, într-un moment care marchează finalizarea unuia dintre proiectele importante de infrastructură sanitară finanțate prin PNRR.
Prezent la eveniment, premierul Luca Niculescu a felicitat administrația Sectorului 4 și instituțiile implicate în realizarea investiției, subliniind importanța colaborării dintre autoritățile locale și cele centrale. „Sănătatea reprezintă un element fundamental al dezvoltării noastre”, a declarat premierul Luca Niculescu, evidențiind necesitatea continuării investițiilor în infrastructura medicală.
La rândul său, ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, a amintit dificultățile întâmpinate în primele etape ale proiectului și rolul administrației Sectorului 4 în realizarea acestuia. „Aici este vorba de o muncă de echipă, iar cuvântul-cheie al acestei reușite, din punctul meu de vedere, este încrederea”, a declarat Alexandru Rogobete.
Ministrul Finanțelor, Alexandru Nazare, a evidențiat importanța finanțării europene și a planificării bugetare pentru finalizarea investițiilor din sănătate. „Cumva, faptul că avem această construcție finalizată se datorează și faptului că am construit bugetul altfel”, a afirmat Alexandru Nazare.
Acesta a explicat că măsurile bugetare adoptate au permis alocarea a 1,5 miliarde de lei pentru investiții finanțate prin PNRR și alte fonduri europene.
De la o promisiune asumată la un spital construit. Urmează deschiderea pentru pacienți
Predarea noului Centru de Diagnostic, Tratament și Cercetare a Tuberculozei reprezintă finalizarea etapei de construcție și transferul responsabilității pentru operaționalizarea unității către Institutul „Marius Nasta”.
Pentru comunitatea Sectorului 4, investiția reprezintă un proiect care transformă resursele europene în infrastructură medicală concretă și care va contribui la îmbunătățirea serviciilor de sănătate disponibile pacienților. Următoarea etapă revine Ministerului Sănătății și conducerii Institutului „Marius Nasta”, care vor coordona punerea efectivă în funcțiune a noului spital.
Astfel, un angajament asumat de administrația Sectorului 4 devine o investiție finalizată, pregătită pentru următorul pas: deschiderea către pacienți și punerea în slujba sănătății românilor.
-
Ce trebuie sa stiiacum 4 daysPlata cu cardul pare simplă pentru client, dar în spate se întâmplă mai multe lucruri
-
Ce trebuie sa stiiacum 5 daysOud și parfumuri orientale de lux: de unde începi și ce branduri merită descoperite
-
Localeacum 4 daysParchet vinil click sau lipit: Cum alegi varianta potrivită pentru casa ta și de ce greșelile se fac sub placă, nu la suprafață
-
Ce trebuie sa stiiacum 4 daysEGR Ford Focus 2 1.6 TDCi și capacul culbutorilor în catalogul AltgradAuto.ro
-
Localeacum 5 daysCum să alegeți cele mai potrivite parfumuri pentru femei
-
Localeacum 4 daysÎncălzitoare pe gaz pentru terasa exterioară: criterii utile pentru compararea modelelor
-
Ce trebuie sa stiiacum 6 daysCum limitezi riscurile cauzate de diferențele de temperatură dacă îți depozitezi marfa în cortul de depozitare?
-
Ce trebuie sa stiiacum 6 daysNegru mat, crom sau finisaje metalice moderne? Cum coordonezi bateria de duș cu celelalte accesorii




